一个企业，，
，，能够叱咤行业、
、
、
、纵横商海多年，，
，，也许不是因为它有过多少次成功，，，
，而是它避过了多少次足以毙命的失败。。。一个个人，，，
，能够通盘把控、、熟练管理一家企业多年，，
，也许不是因为他深知企业的优势是什么，，，而是他完全洞察企业的不足是什么。。。。在董事长通篇讲话中，，，，各种深刻思考与分析所产生启蒙自不言说，，
，，最让我触动的是，，，，讲话背后清晰的自我洞察与客观剖析。。。

结合讲话，，，对工作的思考很多，，，但都是俱进而生、、、分门别类
，，，，在此不做赘述，
，，，仅谈谈对于个人在行动指导上的一些想法。。。。在反复精读讲话全稿后，，，，原本思绪良多
，，
，，但首先我问了自己一个问题
，
，在这样的企业生长阶段，，
，，我要做一个什么样的人。
。
。

我想，，，有三点是应该进行自我要求的。。。。

做一个对自己负责的人。。。。判断一个人独立与否的方式
，，是看这个人是否是自身执行事务的第一责任人。。。。一个负责人的人，，
，，不仅需要有解决问题的积极性，，，，还要摸索解决问题的思路、、、、掌握解决问题的方法，，
，以及复盘问题的审慎性。。。

在这个层面上，，脑洞大开联想到董事长多次强调的创新，，，“创新无处不在，，
，，无处不有；创新没有最好，，
，
，只有更好
；创新没有终点
，，，，永远在路上”。。。。一个未曾见的想法或行为，，
，从提出的难易程度上来看，
，，总归不是那么难的一件事。
。。难就难在
，
，提出后如何面对反馈、、反馈后如何调整、、调整后如何推广。
。。更难则是，
，，，作为第一个“吃螃蟹的人”，，
，，如何调整心态“放心大胆咬下去”。
。。

我们都知道，，，，真正伟大的创新，，
，，往往都是没有先例可以比较的。
。
。1585年的东印度公司创立之前，
，
，世界上不存在“股份公司”这个概念。。1609年阿姆斯特丹银行出现之前
，，，，世界上也不存在“中央银行”这个概念。。。我们深知所有伟大个人或组织的光芒，，却很少看见他们经历的荆棘，，，，不光有来自外部的阻碍，，，还有他们针对心态和气氛上进行的无数次修正。。。。

所以首先要成为一个能够对自己负责的人，，，，其次成为一个能够对创新负责的人，，从行动到心态，
，面对困难解决困难，，，做自己的“第一责任人”。。。

做一个对他人有益的人。。
。人自出生，
，，总是基于他人的无私给予而得以成长，，长大后则进入一种大多数人都有的循环体系进行主动或被动付出。。。进入“社会机器”后，
，时间和精力被安排的极为明白，，，
，我们也因此常常忽视很多
、、无力顾及。
。。所以我也问自己
，，，，哪怕不依托宗教信仰
，，你精神和心灵上的“升华”，
，，，何以安放？
？？作为一个“社畜”
，，
，，我常觉得这几近无解。。
。

但与“额外得到”对应的就一定是“额外付出”么
，，，，如果是“更有价值的付出”呢
？？？？社会的进步，，终究是要通过生产力的提升，，生产力的提升只有落脚于生产效率的提升，，，才能实现个体幸福感的提升。。
。所以，，做一个能够提供更有价值成果的人，，
，，成为对他人有益的人，，，是否就是一种“升华”呢？？？？

董事长在体制创新中提到的“小组模式”
，
，，三四个人一组，，共同为荣誉而战、、、、为收入而战、、、为彼此家庭过上美好幸福的生活而战，，
，这难道不就是一种共享与互益么。。我想，，，，行动和思想上的升华，，也许和我们的日常忙碌并不互斥。。
。我的工作有没有节省他人的工作时间？？我的分享有没有破解他人的突发难题？？？我的参与有没有激发他人的协作意愿？？？？我想
，，，，这是成为一个对他人有益的人，，，需要有的日常三问。。
。

做一个对世界无害的人。。。泰戈尔曾说，，
，世界以痛吻我，，我要报之以歌。。。。我想，，，大概世界爱每个人的方式不太一样吧
，
，，
，要理解。。。。纵然不谈感恩，，人之为人，
，，，总要善良。。。。

也许把这个观点和“绿色发展”相关联
，，
，中间隔了太多层推理逻辑，，但我想表达的是，，
，
，一个对世界充满善意的人，，，他对于个人、、、、行业以及未来的理解会饱含一种胸怀与情结，，
，
，而这些都将成为一种可持续的、
、、、造福后来人的行为指南
。
。。。我想更重要的是，，，，这个出发点会影响我们看待事物的方式、、、理解未来的高度。。世界的力量也许从不在于它如何控制你，，而是它如何影响你
，，
，而你又选择如何与它相处。。于我，，，我十分愿意与它和谐共生
。。。

以上，，，或粗浅或累赘，，
，仅供自勉。。如有雷同，，欢迎并肩而行。
。。。