企业要发展，，
，人才是动力，，，
，人才是支撑。。。
。水生活高度重视人才培养和引进，
，将人才管理提升到战略的 高度。。在人才方面，，，我们要把好四个关口：选人关、、、用人关、
、、、育人关和留人关
，，
，同时坚持两个原则： 竞争与公平。。。。严把人才四个关口
，，坚持人才两个原则，，
，，强调的是人才管理的系统性和原则性，
，，，只有四 关都能做好，
，
，坚持公平和竞争原则，
，
，
，才能真正把人才引进好
、、、用好、、把人心留住，，，把人才的聪明才智发挥好。
。。

注重员工培训赋能。
。
。公司秉承“培训是员工最大的福利”，，高度重视在岗职工的培训工作，，，专门成立培训学校对具体工作进行组织管理
，，建设了一套“素质评价、、、能力开发
、、、职业生涯规划”三位一体的培训体系。。。。目前培训学校有专兼职讲师30多名，，
，，围绕“思想与管理”“化工与技能”“营销与服务”三大板块实施业务教学和技能培训
，，，，强化业务履职能力，，
，，开发成长潜质。
。以业务导向和工作场景为方向持续建设并完善课程体系
，，优化培训内容，，，提高培训工作的准确性和适配性，，
，
，以“线下流动课堂、、线上自学平台、、、主题轮训专训
、、送训上门、、
、以赛促训以考代训”等方式丰富培训类别，
，，
，同时积极引力借智整合外部资源，
，，，通过与高等院校、
、科研院所、、、、社会机构
、、职能机关、、同行开展不同层次和性质的合作交流
，，，，促进了内外资源的流动和高效利用
，，，充分发挥出培训为员工赋能企业增效倍增器的作用。。 2023年，
，公司共增补24名“百人计划”学员，，，合计入库99人；首次对聘任的31名高技能人才进行目标考核
，，，共发放奖金208万元；组织30名员工参与外部职称评定，，，包含工程师
、
、、、农艺师、、、经济师等，，最终26人获评外部职称；共开展培训219班次
，，累计参训18787人次，，培训1738课时。。
。。

公司始终提供具有市场竞争力的薪酬，，“双轨制”薪酬体系
，，，，并不断完善“以岗定薪、、
、
、一岗多薪、、强化绩效、、、、多劳多得”的薪酬激励体系。
。 提供完善社会保险、、、员工体检、
、
、、员工班车、、员工住房、、内部食堂、、、、工作服； 提供结婚礼金、、、、生日祝福、、节假日福利、、、、劳模旅游、、子女助学金、、、、困难职工慰问
； 提供各类公共球场、、
、、健身房、、图书室、、、、电子阅览室
、、
、员工活动中心； 提供一定经费开展团队建设、、提升团队活力和战斗力。。。
。