班组是企业最前沿
、、最基层的组织，，担负着安全生产和经营活动的艰巨任务。
。。班组建设的好坏，，直接影响安全生产和经济目标，，，体现企业生产经营管理水平，，
，，反映了企业科学发展根基是否牢固。。硫酸钾厂着力“四小”工作法，
，，，助推班组建设取得一定成效。。

　　一是开辟“小阵地”打造班组文化。。班组是企业文化生根
、、、发芽、、、、落地的土壤。。硫酸钾厂通过设计小看板、、建立小板报、、、开展小讨论来开辟小阵地
，，
，打造班组文化。。。
。小看板分为“班”、、“校”
、
、“家”三个模块
，，，提出了班组建设口号，
，将“诚信、
、进取、、、高效、、创新”的洋丰理念融入其中；小板报每月一期，，由各车间班组轮流负责，，，，刊登安全环保、、、质量、、、领导讲话精神、、员工行为规范及各类管理制度和考核办法等，，供大家学习宣传；小讨论由轮值班长对轮值期间的工作进行总结，
，，表扬和批评都点名到个人，
，激发了大家的上进心和责任感。。

　　二是揪住“小问题”强化安全教育。。。
。安全重于泰山，
，，在安全教育上，，
，
，班组揪住小问题，，，决不手软。。。
。对于小违规，
，
，，除了对本人进行批评处罚外，，，
，还在班会上对全班人员进行警示教育
。。。。对于小失误
，，，利用班后会组织大家学习，，，
，提高安全防范能力。。对于小隐患，，，由当班主任、、轮值班长现场巡查，，，员工自查，，，及时整改。。。

　　三是细抠“小标准”促进管理提升。。。。为有效推进6S转化落地工作，，，，厂里出台《管理办法》、、、、分场分步实施，，，，最后破解难点，，
，提升标准。。通过全员参与
，，现场管理得到极大改善
。。

　　四是深挖“小亮点”带动比学赶超。
。。。硫酸钾厂通过挖掘小典型、、、开展小交流及小评比，，深挖“小亮点”，，，，激励了先进，，鞭策了后进，，
，形成了比学赶超的氛围。。