澳特尔复合肥厂在一年多的班组建设中，，，
，克服人员年龄大、、、、文化程度不高等困难，，层层推进抓好班组建设。。。

　　一是统一思想
，，让班组建设深入人心。
。。班组建设推广初期，，，，部分员工不理解
，
，，，认为搞生产就是抓好产量
、、
、质量，，，，搞班组建设是在务虚
，，所以在班组建设的推进上比较缓慢。。
。。对此，，，厂委会立即组织人员讨论商量，，，拿出了应对措施：首先从管理人员入手强调班组建设的重要性
，，，并利用班前班后会向全员宣贯
；其次做好转培训，，开展全体人员班组建设培训
；最后，，落实班组建设推广责任人，，
，
，明确目标，，积极推进。。

　　二是拓宽渠道，
，让班组建设深得其法
。。。班组建设理论培训后，，，就是要自己动手制作看板，，而看板没有固定的模板
，，
，因此进展缓慢。。。
。我们分多种途径取经：首先认真阅读班组建设看板制作课件，，统一格式、、板块等
；其次向好的单位学习，，，找差距；最后主动联系培训学校老师，，对已制作的看板进行指导。。

　　三是精选内容，，，让班组建设贴合实际。。班组建设内容只有切合实际，，，才能服务生产，，提升管理能力。。为此，，我们将工作目标展示在看板上，，，，分享的案例就是公司内部的生产问题、
、事故案例。
。。

　　四是持续改进，，，让班组建设激发活力。
。为了让班组建设活动得到持续开展，，我厂通过每月检查班组看板，
，让管理透明化。。。厂委会成员定期到车间，，，
，参加班组活动，，，听取每日一课，，，，评选优秀课件
、、、、模范班组，
，，激发员工共同参与的热情
。
。。。

　　班组建设是一项持续性的工作，
，需要我们在工作中不断探讨、、、、不断总结，，只要大家集思广益
、、群策群力，，一定能打造出一个优秀的班组
。。