硫酸厂在一年多的班组建设中，，，，不断摸索，，各项任务在班组得到一一落实。。

　　一、、
、、统一思想，，，，大力推进班组建设。。。班组建设开展以来
，，，，员工从被动接受到积极参与，，得益于公司的重视，
，，厂部的跟踪推进，，，，指定专人负责，，
，，制定考核办法，，，
，边摸索边试行
，，，在试行的过程中总结不足，，，，制定措施
，，，不断改进。。。我厂结合生产实际设置看板，，统一看板内容，，，，成立班委，，，实行班委轮值、、人人讲小课活动等。。员工的积极性大大提高。。。工作细化后
，
，班委成员上班监督，，下班总结，，，肯定成绩查找不足，，，帮助大家积极改进
。
。
。月底将班组建设活动作为评先、、、、评优的依据，，，，激励员工争先创优、
、
、建言献策。。

　　二、、、设立轮值
，，，，全员参与生产管理。。
。轮值委员的设立让每位员工找准自己的坐标，，
，人尽其才，，
，适才适用，，
，，由“领导说”变为“员工讲”，，，从一言堂模式到全员参与互动模式，，，会议内容
、、
、形式和效果都发生了质的改变，，有针对性地开展班组日常管理工作，，，达到人人给力、、人人负责、、、、人人参与的效果
，
，，加强了员工队伍建设，，，提升了管理水平。。

　　三、
、、运用工具，
，，打造一流管理团队
。
。。
。轮值管理、、、开展看板管理、、、案例学习等各种管理形式，，，让班组成员明确工作方向，，，
，增强班组成员的凝聚力和向心力，
，，大家相互学习、、、、相互监督、、
、相互改进，，工作中发挥每个人的最大效益，
，，创和谐班组
、、
、优秀班组
。。。