作为身处生产一线的基层党支部书记，
，
，面对企业内外环境复杂多变的形势，，维护班子团结、
、凝聚职工人心，，
，，是我们履职尽责的关键所在，，也是推动工作落实的内在要求。。。

　　一、、正确处理好同行政班子的关系，，维护班子团结要体现一个“高”字

　　作为书记
，，，在处理与行政班子的关系、、维护班子团结要在“高”字上作文章
。
。。

　　（一）觉悟要高。。。班子成员因为年龄、、、学历、、、
、经历、、、、性格、、、、岗位等各方面的差异，
，
，，工作中难免发生思想碰撞
。。。。如何消减差异、、、求同存异、、、凝聚共识、
、形成合力
，
，我坚持做到靠事业
、、、
、原则、、
、胸怀、、自身的表率作用，
，，增强班子的团结，，并在工作中注意做到“三心”：有公心，，任何时候都不能因私废公；有耐心，，
，遇到挫折不轻言放弃；有爱心，，，，让同事从你身上感受到关怀与温暖。。。

　　（二）能力要高。
。作为生产一线的支部书记
，，必须具备四方面的能力：一是对事物敏锐的洞察和判断能力；二是与时俱进的创新能力
；三是统筹协调的组织能力；四是发现和解决问题的临机处置能力；四是吃得苦、、、、受得气
、、想得开、、稳得住的心理承受能力。。如果一个书记的能力素质被其他班子成员看不起，，
，那么让他去维护班子团结就只能是笑谈！！

　　（三）姿态要高。。。也就是对自己严格要求，，，对他人宽容谅解
。。。。班子不团结的因素可能很多，，但最根本的还是姿态不高而导致。
。。。我认为书记的高姿态上应体现“六多六不”
：一是多沟通、、、不埋怨，，，
，掌握沟通的艺术性；二是多协调、、、不旁观，，，保证配合的默契性；三是多调查、
、、不主观
，，提高决策的科学性；四是多担责、、不争功，
，，，体现自律的表率性；五是多体谅
、、
、不计较，，，，增加矛盾的相容性；六是多体贴
、、、不冷淡，，，调动大家的积极性
。。。

　　二、、、教育引导需与解决实际问题相结合，，，，服务员工要体现一个“实”字

　　除了保持班子团结，，，
，支部书记还要维护好整个队伍的稳定与和谐，，面对职工必须在“实”字上下功夫。。。

　　（一）以做人真实影响职工。
。为了让职工对领导提的要求听得进、
、、行得动，
，我们坚持“三带头”
：一是带头说真话
。。让职工真正感受到厂领导为人实在，
，
，，不虚情假意。
。。二是带头守规矩。。。开会学习
、、劳动纪律
、、具体工作，，凡要求职工遵守和落实的，，，，厂领导都带头身体力行。。三是带头关心职工。。。。领导关心职工不居高临下，，，要平等相待
。。。
。

　　（二）以待人诚实感染职工
。。。一是不轻易承诺，，
，，承诺的就必须履行。。
。二是实事求是。。
。如处理违规违纪
，，不是简单的经济处罚
，，，而是尽量教育引导
，，
，，使其能够正确对待批评与处罚，，，，养成自觉行为，，，
，这样职工遇到问题才会想到支部，，，主动向支部反应。。。三是有承认错误的勇气。。支部一班人敢于面对职工接短亮丑
，
，，若有工作方式不当事后能向当事人赔礼道歉。。。

　　（三）以工作务实带动职工
。。
。一是制定工作计划以服务生产为目的
。。。
。制定支部年度党建工作计划时，
，，始终围绕新春动员大会和党委的目标任务
，，，，结合实际，
，细化措施，，，增强其针对性、、、指导性和可操作性。。。二是所有活动以提高人员素质、、增强工作动力为目的。
。。如学习新春动员大会精神，，，不是照本宣科，
，而是找准公司的发展目标与职工个人利益的结合点，，教育引导职工认清形势，，，
，强化使命，，，，坚定信心
。
。。三是召开会议以解决问题为目的，，，，坚持不走过场
、、
、不搞形式，
，，提高会议质量。。。

　　（四）以作风扎实塑造职工。。为把职工思想和行为统一到公司发展目标上来，
，，我们主要抓住三个字。
。。。一是强化“干”字。。在落实工作时，，，尽量少讲口号，
，，多干实干
。。。。二是突出“快”字。
。。。对职工反映的问题，
，，不拖拉、、不搁置、、不推诿。。。。三是落实“勤”字。。一班人坚持每天深入车间与员工交流，，，
，及时掌握员工情况
，，，跟进思想工作
，，，解决反映问题。
。目前
，，全厂没有严重违纪的事件
，，遇到困难大家能齐心协力建言献策，，职工立足岗位
、、
、立足洋丰求进步的信念更加坚定。。。