继5月19日在荆门总部召开2022年度营销系统半年工作总结暨夏秋工作部署动员会后，，，，营销系统迅速召开二三阶段会议，，即以大区和销售分公司为单位分别召开动员会，，，贯彻会议精神，，，确保总部会议精神分级传达
、、领会，，，，并落实到位。。

杨华锋作重要讲话赵程云讲话

5月24日，，，，华中大区半年工作总结会在江西瑞昌基地率先举行
。。
。。27-28日，，
，，西南、、、、东南大区半年工作总结会也接连在江西瑞昌基地举行。。。
。以上三场第二阶段大区级会议
，，，，公司副董事长、、、总裁杨华锋，，副总裁赵程云、、、、市场总监韦万成均亲自出席。。。
。各大区经理、、
、总农艺师
、、、、销售分公司经理、、改革小组组长、
、、、销售分公司牵头负责农艺师，，，以及督察组成员
、、、、市场部相关负责人现场参加了会议
。。

会议以“学先进，
，转作风，，，，强融合，
，增新品
，，，拼夏秋，，
，坚决完成全年任务；抓基础，，重执行，
，提效率，
，，敢担当，，，能创新
，，，重塑洋丰铁军团队”为核心，，，，学习了营销半年工作总结会精神，，，听取了各大区及分公司经理的半年工作汇报，
，，分享了改革小组组长与农艺师代表的典型经验
，
，并由赵程云和韦万成对大区半年工作进行了点评和指导
。。。

会议最后
，，，杨华锋作重要讲话。
。他指出了当前营销系统在思想层面、、、方法层面、、执行层面存在的几大问题和误区，，，，并对下一步重点工作和日常工作进行了部署。。。。重点工作方面
：一是抓好新型肥料销售
，
，二是抓好样板工程打造
，，，三是抓好种植大户直销，，，，四是抓好技术营销融合
；日常工作方面
：一是抓好营销基础工作，，，，二是抓好招商稳商、、、客户扶持优化工作，，，，三是不断安排、、
、谋划
、
、落实各种会议活动
，，
，
，四是培养正确分析数据的习惯和善于研究市场的能力。。。

杨华锋认为
，，要做好销售工作，，，就要相信公司，
，，，加强学习
，，，，以目标为导向，，深入基层，，，，学会并敢于管理。。同时，，，，他还强调了对营销系统的要求
，，，即高标准坚持不懈地提升执行力抓落实。。
。。公司也将在组织管理上出台一些过硬抓手和制度保障，
，，，来提升队伍执行力。。
。。

上述三场大区级会议召开后，，东北
、
、、
、山东、、华北大区以及各销售分公司，，，以此为标杆
，，在半个月内密集召开了二十多场二级、、、、三级动员部署会
，，，，围绕既定主题层层传达，，以确保总部会议精神学习并执行到位。
。。
。（樊紫薇）