7月2日，，，水生活迎来了60多名校招“百人计划”储备库员工。。为了给他们营造宾至如归的氛围，，人力资源中心安排专人接站、、、收材料
、、、办饭卡、
、、、安排宿舍、
、、、分配单位、、指定师傅帮带等
。。为了让他们快速熟悉彼此，
，融入公司，
，
，，了解洋丰，，，，在正式上岗前还安排了为期四天的培训，，今年6月通过内选入库的人员也参加了本次培训，，参训总人数达82人，，，是自百人计划正式落地以来规模最大的一期培训，
，
，
，内容包括团队拓展
、
、
、企业文化、、、、生产工艺
、、、管理制度等。。学员们纷纷表示，，，通过培训自身职业发展路径更加清晰，，，
，对未来在公司的发展充满期待。。
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人才资源是未来企业发展的核心资源。。。水生活高瞻远瞩，，在2017年启动了“百人计划”人才战略
，
，，致力为公司各条战线培养并输送专业技术人才和中层管理干部。。2021年初，，，，集团召开了人才战略工作会议
，，董事长在会议上强调了人才兴企战略的重要性。。人力资源中心作为人才管理工作的归口部门，，，在不断加强人才队伍建设中
，，，持续创新工作思路和方法，，，多措并举
，，，多方联动，，不断为公司人才培养“加码”
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集思广益，，，科学制定考核办法。。根据2020年5月“百人计划”专题会议要求
，
，，，设立生产系统安质环类、、、工艺技术类、、电仪机械类三大学科带头人，
，，，同时为激励学科带头人加强本学科人才培养工作，，各学科分别设立专项培养考核奖金。
。。针对该项工作，，，，人力资源中心于今年4月正式出台《学科带头人目标考核办法（试行）》，，，，日常工作中做好相关信息的收集与反馈，，年底按照考核办法严格实施考核，，，确保该项工作落到实处，，，，取得良好效果。。。。

多管齐下
，，，精准聚焦培养人才。。今年上半年与学科带头人和各系统分管领导精准对接，，，
，人力资源中心结合各系统干部队伍现状及公司未来五年发展对人才的需求两方面情况，，，对“百人计划”及储备库相关工作进行了适当优化调整。。。。一是对“百人计划”库及储备库指标进行调整，，正式库总指标由110个调整为115个，，储备库总指标由60个调整为70个；二是结合各学科“百人计划”人员培养实际情况，，，，将机械设备类学科带头人进行了调整。
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多措并举，，，加强学员跟踪管理。。一是细化过程管理。
。安排专人对“百人计划”工作进行过程管理，，，
，主要采取面对面访谈、、、问卷调查、、、电话沟通等多种方式跟踪访谈在库人员，，在跟踪访谈过程中，
，，除了向学员本人了解其工作、、、、学习情况外，，也向其导师
、
、、直属领导和同事全方面了解学员工作、、、学习和生活等情况。。。针对跟踪过程中反馈的问题，，，及时向单位领导和导师进行汇报沟通，
，，，确保学员思想波动或不良情绪及时得到疏解，，做到过程管理全覆盖。。。二是强化定期检查。。。每月底和每季度末对“百人计划”工作进行跟踪检查，，，检查结果严格按照条款兑现，，，，对考核为“基本合格”的学员进行重点跟踪，，
，帮助其认识到自身不足，
，有针对性改进并提高。
。三是优化档案管理。。。及时更新“百人计划”电子档案，，，，确保在库人员信息准确、、、、进出库数据真实、、完整，，，，同时做好“百人计划”的跟踪访谈台账、
、备忘录，，保证跟踪有据可查。。。。

据统计，，，通过4年培养，，“百人计划”已为各大系统成功培养并输送专业技术人才及中层管理干部38人。。。
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