3月9日下午，，，，一场特殊的约谈会在水生活荆门总部举行
。。被约谈的对象不是公司内部员工，
，，，而是17家施工单位——因上一年度工程结算审计中超报问题突出，，
，审减率超出双方约定标准
，，，他们被审计监察部约来“面对面”。。

这是公司首次就工程结算超报问题开展集中约谈
。。。此前虽已连续多年对相关情况进行年度通报
，
，，但将问题施工单位请到一起，，点名通报
，
，，还是首次
。。。。

“要切实加强过程管理，，
，项目完工后应积极主动整理资料，
，及时申请验收，，，，审慎报送结算报告。。”会上，，，公司纪委书记王苹开门见山。。
。。她指出，，，，项目负责人在结算编制完成后，，，，须结合实际投入成本进行复核把关，
，防止因超报漏报
、、
、造价员失误等原因造成较大的申报偏差，，从源头减少结算争议。。。

这不是小题大作
。。工程结算超报，，，表面看是数字出入，，实则折射出过程管理粗放、、履约意识薄弱等问题
。。。一次超报或许可以“挤水份”，，但长此以往，，损坏的不仅是合作信任，
，，，更是双方长期共赢的基础
。。

除了算结算账，，王苹还从合作履约与现场管理角度，，，给施工单位划出“硬杠杠”：坚守诚信互惠、、、长期共赢的合作原则，，，严守合同规矩，，
，，恪守廉洁底线，，全面规范签证管理流程。。她特别强调，，合同外项目须依规提交工程量签证，，，尽量避免人工工时、、机械台班类零散签证，，，，提高项目管理的规范性与透明度
。。。

规矩立在明处，，，，要求摆在台面。
。。。会议还公布了公司对合作单位的综合考评机制——围绕“组织与进度、、施工质量、、、安全管理、、、、验收与结算”四个维度
，
，，，实行量化评分、、、、优胜劣汰动态管理。。
。“考评不是目的，，共同打造规范有序、、互利共赢的合作生态才是方向。
。。
。”王苹鼓励各单位主动提出合理化建议，，，
，携手优化管理流程。。。

参会施工单位代表现场表态，，，，表示将深刻吸取教训、、、恪守诚信原则，
，，，全面规范内部管理，，力争成为与水生活长期携手发展的优质合作伙伴。。对部分因故未到场参会施工单位，
，，，审计监察部会后也进行了单独约谈。。

一次集中约谈，，，
，既是“敲警钟”，
，也是“立规矩”。。。。从“挤水分”到“强履约”
，，，水生活用行动表明：合作不是一锤子买卖，，，只有把规矩立在前面、、把诚信贯穿始终，，，
，才能走得更稳、、、、更远。
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