随着水生活宜昌磷系新材料循环经济产业园项目的快速建设，，公司对第二主业磷系新能源新材料产业的专业化、、、、复合型人才需求日益紧迫
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。作为公司首个磷酸铁项目的落地公司，，丰锂新能源近日召开“百人计划”专项推进会，，，旨在复盘人才培养成效、、优化培养路径
，，为公司第二主业发展注入源源不断的人才活水
。。
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丰锂新能源年产5万吨磷酸铁项目于2022年建成投产。。项目落地之初，，该公司同步推进培养年轻化、、、高知化、
、、专业化后备力量的“百人计划”工程，，，，逐步探索出一套极具实战特色的三阶培养体系。。。。第一阶段是“车间初印象”，，，，学员走进生产一线，，，近距离观察设备运转、、、、工艺流程，，建立对车间的整体认知；第二阶段是“科室宏观调度”
，，，学员进入管理部门，，，，学习计划排产、、
、、资源调配等统筹工作，，理解生产背后的“大脑”如何运转；第三阶段是“车间分岗位实操”
，，，学员定岗锻炼，，，在实战中打磨技能。。。从宏观到微观，，从认知到实操
，，，，三阶递进让学员在反复切换视角中，
，完成从“看热闹”到“懂门道”的蜕变。。。。

培养方案再完美
，
，落地才是关键。。。。丰锂新能源为每位“百人计划”学员配备专业导师，，，
，明确两组硬指标：导师每周与学员交流不少于2次，，，
，每月为学员布置1项研究课题。
。这意味着，，导师不是挂名的“师傅”
，，，而是每周必须见面的“陪跑人”。
。设备异常怎么处理？？工艺参数如何优化？？跨部门协调从哪下手？？？这些课堂上学不到的经验，
，，在一次次交流中被悄悄传递。。。
。而每月一个研究课题，，则倒逼学员跳出日常事务，，，带着问题去思考
、
、、去钻研——既有解决生产现场难题的技改课题
，
，也有优化管理流程的效率课题，，，
，让学员在实战中提升系统思维能力。。办公室专项督导机制执行情况
，，直接向总经理汇报，，形成层层压实、、上下齐抓的人才培养闭环。。学员之间也常态化开展培训交流
，
，，分享跨岗位学习心得，，，
，“一个人走很快，，，一群人走更远”的氛围悄然形成
。。。。

人才培养不是一蹴而就，，需要不断校准方向。。
。在本次“百人计划”专项推进会中，，，
，丰锂新能源坚持问题导向，，，，让学员逐一分析自身能力短板，，，并围绕当前培养体系的薄弱环节，，，，进一步明确了优化方向
，，，让培养路径更加清晰，，，也让学员成长更有方向。。。
。据悉
，
，，
，丰锂新能源自2022年推进“百人计划”以来，，，，已累计培养5名学员出库，，全部走上基层关键岗位，，，，成为各自战线的骨干力量。
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人才活水，，，奔涌不息。
。从年产5万吨磷酸铁项目的拔地而起
，，，到“百人计划”的初见成效
，，，丰锂新能源正在用行动证明：在水生活磷系新能源新材料版图上，，，，既能建起现代化工厂，，也要孵化出一支属于自己的专业化铁军。。。