济济多士,,乃成大业;人才蔚起,,,,国运方兴。。。。面对新形势、、、、新要求,,,,必须将人才保障置于更加突出的位置。。近年来,,,,水生活树立人才发展观,,完善人才“引留”机制、、、创新人才培养模式、、、做好人才服务保障,,,培育形成适应新质生产力的劳动力队伍,,扎实筑牢新质生产力的人才基石。。。。
树立人才发展观,,,,完善人才“引留”机制
“抓生产经营是在抓洋丰的今天,,,,抓人才队伍的打造就是在抓洋丰的未来。。”将人才队伍的建设与生产经营并驾齐驱,,,足以可见水生活对人才队伍建设的重视。。。。近两年,,,,水生活董事长杨才学又明确提出“要解放思想、、不拘一格降人才,,,,开动脑筋、、想方设法留人才”。。。。
“除了传统的招聘渠道,,我们还创新了‘招聘推荐官’‘有奖举荐’等方式广纳人才。。。。对于经验丰富的成熟型人才,,,我们按照‘一事一议’的原则,,,用高于行业水平的薪资待遇,,,花‘大力气’‘大价钱’引进。。。”水生活人力资源中心组织部部长杜妮莎向记者介绍。。。。
为夏洪强(左)颁发“董事长特别奖”.jpg)
水生活董事长杨才学(右)为夏洪强(左)颁发“董事长特别奖”
水生活新合成氨厂厂长夏洪强就是引进人才的杰出代表。。。他在新合成氨厂的建设、、、、运行和数字化转型上发挥了重要作用,,,,为公司节约成本超千万元。。。除约定的薪资待遇外,,,2023年底夏洪强还获得了10万元“董事长特别奖”。。。
“董事长特别奖”由“特别贡献奖”演变而来。。。2022年,,为磷酸铁项目建设作出卓越贡献的梁富忠获得了100万元“特别贡献奖”。。。。除此之外,,水生活还设立了年度先进集体和个人、、、、年度贡献奖、、优秀管理干部、、、劳动模范、、、先进工作者等各类奖项。。

梁富忠上台领取100万元“特别贡献奖”
“我们希望在全公司,,,包括向社会各界传递水生活‘识才、、、爱才、、、敬才、、用才’的人才理念。。。”杜妮莎说道。。。。
董尚军是在水生活工作了30多年的老员工,,以前虽然也被评为高级技师,,,但每个月只有1000多元的津贴。。。。2020年,,,水生活进一步优化了晋升机制,,,为高技术类人才、、高技能类人才打通了晋升通道。。。。比如电仪序列,,在原来中级工、、、高级工、、、、技师、、、中级技师、、高级技师的基础上,,,增设了首席技师,,高级技师和首席技师设为年薪制。。。。2022年,,董尚军经过考核,,,,被评为首席技师,,待遇大幅提高,,,,几乎可以说是翻了一番。。
水生活的企业文化中这样写道,,,,水生活坚持以奋斗者为本,,让每一位付出努力、、、作出贡献的员工都能分享到企业成功的果实,,使他们既能在水生活的事业中实现人生价值,,,也能获得物质待遇的不断提高,,,,切实感受到身在水生活的幸福与自豪。。。。
创新人才培养模式,,打造人才“蓄水池”
今年27岁的贵州小伙黎锡辉于2020年通过校招入职水生活,,目前他已经是新合成氨厂设备科副科长、、、高级技师。。。。26岁的王鑫和黎锡辉同一批入职,,现在是安全质量环保监察部的骨干力量。。。。两人如此快的成长速度得益于水生活“百人计划”的培养。。。

“百人计划”座谈会
“百人计划”是水生活重点打造的人才战略工程,,,经过严格筛选入库的学员,,,公司会配备导师“一对一”培养,,,,签订师徒培养协议,,,制定详细培养计划及目标,,,用2~3年的时间重点培养。。“”学员除比普通员工工资待遇高之外,,,如果在培养周期结束后,,被聘用为中层管理干部、、、晋级为内部工程师或高级技师,,将分别给予导师和学员高额奖金。。截至目前,,“百人计划”累积支出培养成本4000多万元。。。
“‘百人计划’主要为生产系统培养输送年轻化、、、、专业化、、知识化人才,,,为企业建立头部人才梯队做好人才储备。。。。”杜妮莎说。。
随着磷复肥和精细化工双主业的高速发展,,,数字化转型与应用工作的推进,,全面提升员工的业务能力水平迫在眉睫。。水生活实施“走出去”策略,,积极寻求和高校合作,,探索“订单班”教学实践方式,,精准培养人才。。

电仪工新型学徒制
“比如近两年我们与三峡职业技术学院合作的电仪培训班;与武汉工程大学、、、贵阳理工学院合作的矿业培训班;与河南化工技师学院合作的数字化转型与应用专项培训班等等,,,都取得了很好的效果,,为公司培养了一大批实用型技术人才。。。。另外我们还有和武汉大学合作的中高层管理干部综合能力提升班。。。”水生活培训学校常务副校长周飞介绍。。。

大磷酸工艺培训
对内水生活组建了自己的师资力量,,,围绕公司业务发展,,,,开展各类专业知识培训,,比如在2023年突破性开展了“大磷酸”工艺系列培训课程,,让学习与业务发展相结合。。同时水生活还成功上线“知鸟”线上学习平台,,,极大提升了教学质效,,,缓解课程资源不足、、工学矛盾紧张的问题。。。。
聚焦公司发展战略规划和重点工作,,,,探索人才协同创新培养模式,,多层次开展产业人才培养,,为公司加快形成新质生产力蓄积人才力量。。
做好人才服务,,提升人才满意度
在荆门,,,水生活石桥驿总部基地素有“十里肥城”之称。。。进入东宝化工循环产业园,,,,一座座水生活工厂蔚为壮观。。。一栋建在路边的崭新黄色建筑在阳光下格外引人注目,,这是水生活新建的又一栋员工宿舍。。

水生活宿舍楼
为切实提升员工的工作环境与生活质量,,,,使大家“吃得好、、睡得香、、、洗得爽、、、、玩得欢”,,2022年,,,,水生活投入5000余万元,,,实施“凝聚力工程”建设,,加大硬件投入,,,,不断对食堂、、、、宿舍、、、、休闲娱乐设施等进行提档升级。。员工宿舍增加了电视、、、、沙发、、茶几,,,定制了组合衣柜,,,,卫生间进行了干湿分离,,,,并设置了公共洗衣区……
“基本可以实现拎包入住,,,,每年发工作服,,吃饭有食堂,,,,出行有班车,,,衣食住行样样都很到位,,,让像我这样来水生活工作的外地人有家的感觉。。。。”黎锡辉这样评价道。。。。
时至午饭时间,,,打饭窗口已经摆好了十几样菜品,,还有更加精致的“小碗菜”和各类水果。。各厂区食堂还会定期开展厨师技能比武、、、厨师职称考核评定,,,组织厨师“走出去”学经验,,换着花样让员工吃得好、、、吃得香、、吃得有营养。。。

健身房
在石桥驿总部职工之家,,记者看到乒乓球桌、、台球桌、、、跑步机等健身设备一应俱全,,,,面向全体员工开放。。。除此之外,,,,还修建了集心理咨询、、、、困难帮扶、、、争议调解、、、、教育培训、、休闲娱乐等功能为一体的高标准职工服务中心,,各子公司也建有职工活动室及各类活动场所。。。。
“一直以来,,,水生活以提升员工幸福指数为目标,,持续推动凝聚力工程建设提档升级,,,把凝聚力工程作为企业价值链的一个重要环节,,,通过为员工提供吃、、住、、洗、、玩全方面的保障凝聚人心,,,,鼓舞士气。。”水生活党委副书记杨洁表示。。。。

户外团建活动
各基层党组织根据员工兴趣爱好成立摄影、、篮球、、钓鱼、、、、舞蹈等多个协会组织,,,不断丰富员工的业余文化生活;以各大节假日为契机,,,,开展形式多样、、员工喜闻乐见的集体活动;积极帮助员工申请大学生就业、、硕博、、、、引进人才个税、、、住房等各类补贴;定期开展座谈会,,了解员工的诉求和思想动态……
“水生活共设立了30个基层党组织,,充分发挥党建服务人才的作用,,为人才做好后勤保障工作,,提升人才满意度。。。”杨洁说。。。。
近年来,,水生活始终践行“引得进、、、、提得高、、、激得活、、留得住、、出得去”十五字方针,,,用心、、、用情引才、、育才,,为企业加快推进新质生产力发展提供坚实的人才保障。。