人物档案

杨东，，，，男
，，1981年生。。2016年8月进入吉林水生活，，，，2023年开始任复合肥厂BB肥车间主任。。。。工作中，，他始终做到有计划、、、、有检查、、
、有落实，，车间各项生产成绩突出，，赢得了领导和同事的一致好评。
。

杨东在检查缝包机运转情况

迎难而上，
，亲力亲为

  杨东刚调任至BB肥车间时，，，，因为对新的工艺和设备不熟悉，，经常会因为原料配比或设备故障等方面的问题弄得焦头烂额。。。。但是，，他没有退缩，，，，而是选择迎难而上。。。原料配比出现问题，，他就和操作工一起严格检查每一道生产工序，，不断试验，
，，确保配比最优；机器出现故障，，，，他就蹲在现场和维修工一起查找原因，，，，直到设备正常运行才离开。。
。。任何事情都亲力亲为，，为他积累了许多宝贵的工作经验
，，，
，也保障了车间生产及设备的正常运行。。今年，
，，，BB肥车间在技改包衣尿素生产线，，为了早日熟悉相关工艺流程，，
，为后续顺利开机生产打下坚实的基础，，，，从相关设备进厂安装开始
，，杨东就带领车间员工一天不落地跟着施工队近距离学习，
，，，他这种敬业精神，
，，，让施工方负责人都敬佩不已。
。。。

多措并举，
，，确保安全

  安全生产是企业的重中之重
，，，
，为了提高车间员工的安全意识和在生产过程中的应急反应能力，，，
，确保大家都能够清楚知晓车间安全防护重点，，知道如何辨识各岗位危险源，，，，并进行有效预防，，
，，他主要从四个方面加强了车间安全管理。
。。一是严格按照公司相关规章制度对车间员工、、劳务工和新员工进行三级安全教育培训
。。。。二是经常利用班前、、、班后会讲解剖析事故案例，
，，
，强化员工对安全重要性和危害性的认识，，，
，树立好安全自我保护意识
，，，预防安全事故发生。。
。三是坚持每周组织一次安全检查，，在发现安全隐患后，，，
，不仅会及时安排排除
，，，，同时还会将检查结果下发至各岗位
，，对整改情况定期复查，，，复查结果也会及时通报，
，，，以此警醒全体员工注重安全。。。四是强化日常检修安全管理，，，从办理作业票证到检修方案制定，
，
，，再到安全措施落实，，他都会亲自检查督促。。
。通过他的严格管理
，，BB肥车间全年安全零事故。
。
。
。

精细管理，，，严控成本

  为了降低车间生产成本，，，，杨东从四个方面入手做好精细管理。。。一是严格控制电耗和煤耗，
，，充分利用蒸汽余热供暖，，
，降低生产成本。。。二是鼓励员工修旧利废，，严格控制大小修维修等费用
。。
。。三是要求车间从堆场到投料口都保持干净整洁，
，
，避免原材料投错导致养分超标造成浪费，，
，，另外原材料包装也必须清倒干净
，，，凡是造成原材料浪费的一律重处。
。
。
。四是为了严控环保指标同时降低环保投入，
，，，杨东要求车间大力推进车间设备管理的上档升级，
，，，并组织人员建立了车间“跑冒滴漏”设备隐患台账，，，
，严格管理锅炉房污水和外排水设备运行情况，，，
，坚决杜绝污水外排，，，同时要求员工认真维护保养车间现有环保设施，
，对部分设备定期进行清理
，，
，
，并落实到人。。据统计，，杨东任车间主任以来
，，BB肥车间吨肥成本降低36.06元，，
，，全年合计降成本198万元。。。。

互帮互助，，，共同进步

  在杨东看来
，，BB肥车间就是一个“大家庭”，
，，，车间员工与他是师徒，，，，是战友，，，是家人，，，，大家应该互帮互助，，
，同心协力。。在日常工作中，，，，无论多忙
，，只要员工有技术上的问题请教，，，他都会耐心解答或与其探讨，，对新进员工，，，，更是手把手教他们如何正确操作设备及熟悉工艺流程。。。在他的指导下，，新员工一般在很短时间就进入了工作角色，，能安全快速解决一些简单问题。
。
。同时，，，他还经常与员工沟通交流，，倾听大家在工作中的意见和建议，
，鼓励他们将好的工作方法相互分享，，，确保大家能够共同成长与进步。。。。

  杨东在平凡的岗位上发光发热，，
，，担起了一份车间“大管家”的责任，，
，，谱写了一曲普通劳动者不懈奋进的赞歌！
！（宗尚）