人物档案：

邹建祥，，，，男，，
，43岁，，现任水生活磷铵厂磷铵车间主任
，，，
，自2015年进入水生活中磷磷铵厂以来,他从岗位操作工、、车间副主任、、、车间主任,一步一个脚印走来,以身先士卒
、、、、勇于革新和不畏情面的特点赢得领导的认可和同事的尊敬。。。。

身先士卒“领头羊”

磷铵在生产过程中，，经过干燥塔烘干后下落时会覆盖在风帽上
，
，
，，造成风帽堵塞
，，，影响干燥效果，，因此磷铵车间需要每月定期清挖干燥塔和清洗加热器。。而干燥塔内空间小
，，
，，气温高（至少有四五十摄氏度），，，加上肥料经过长时间高温堆积后比较硬实难以挖动，，，，每次清挖都需要车间操作工和维修工全部参与轮流作业4个多小时才能完成
。。。。每当这时，，，邹建祥总是身先士卒冲在最前面。
。

有一次正值夏季高温，，在清理干燥塔时，
，，因为干燥塔塔壁垮塌，，，
，塔内积肥更多，，，温度也比平时更高，
，，清挖难度增加。。邹建祥没有表现出任何畏难情绪，
，
，，而是像往常一样来到现场检查好各项安全措施后，，，第一个进入塔内
，，亲自检查好内部环境后
，
，才让员工跟随进去，
，
，，并且一直督促员工按进去时间先后，，每隔一段时间出去休息一下
，，而他自己总是拖着最后一个出来，，最终在他的带领下按时完成了清挖任务。。

技术革新“急先锋”

邹建祥是一个喜欢处处留心、、
、、爱钻研琢磨的人
，，，他经常在车间设备出现故障时，，，
，从别人容易忽略的地方找到突破口
，，，，进而顺利解决问题
。。

2022年，，，，磷铵车间高压泵边盖O型圈非常容易损坏，，，基本每天都会因为换O型圈而短暂停车。。。。频繁停车不仅影响车间产量，，还存在很大的安全隐患。。。车间维修工在他的带领下，，，通过不断研究和论证，，，最终用手工剪裁四氟垫代替原来O型圈，，
，不仅延长了使用周期
，，，还降低了维修工的劳动强度。。。。

在修旧利废方面，，，，他也从未停止过改造革新
。。。2022年，，，利用换下来的旧换热器片制作预热器，
，，并通过冷凝水的余热来加热换热器的进风温度，，，
，减少蒸气用量，，，，此改造不仅达到了节约成本的目的，，，还被公司成功申请预热器实用专利。
。。。近三年来，，，磷铵车间在他的带领下，，，，共提出有效的合理化建议和技术革新二十多条。。

不畏情面“铁管家”

车间成品发运旺季时，，车多人杂，
，，，是磷铵车间安全管理难点和重点。
。在此期间，
，，他每天早六点就赶到厂里，，提前安排好车间的各项工作后，，就将管理重点放在装车发运上。。。。他全天会不定时到收发货现场监督检查三违现象，，，，一经发现，，
，，他会毫不留情地予以批评教育。。有一次，
，
，，他发现一名叉车司机每次都是看到管理人员来了后才系安全带。。。为了让违章者心服口服
，，，
，他增加检查频次，，并随时打开手机拍照，，用事实说话，，终于让违章者改掉了这个坏习惯。。。。最终全体收发货员及劳务人员在他的带领下，，，安全意识都逐步提升，，，，取得了全年安全零事故的好成绩。
。。。

在平时的生产和检修任务中，，他也是要求全体人员严格执行标准化操作流程
，，“要做就要做好、
、做精、
、、、做细”，，坚决杜绝“差不多”观念和行为。。在车间管理优化方面，，，他严打松懈之风，，，
，将日常任务分工到人，，，并严格实行问责管理。
。。谁巡检拨钟粗心大意
，
，忘了
、、、、漏了，，，他会严格按规定行进处罚；谁在看管仪表时麻痹懈怠，，导致指标不正常，，他会及时对当事人进行严厉批评，，，并召全体开会议深入检查自省
。。在日常工作管理方面，，他非常注重“日事日清”，
，，对当天发生的异常问题，，当日弄清、
、、明确责任，，，并探讨措施进行处理，，，防止问题积累，，，严格做到当日事当日毕。。。同时
，，
，他充分发挥自身的“三镜”作用，
，，
，即处理问题时用“放大镜”
，，分派工作时用“望远镜”，，排查安全隐患时用“显微镜”。
。。正是由于他的严格要求
，，，，职工操作中彻底摒弃了“看惯了、、、干惯了
、
、
、、习惯了”的固化思想。。

八年风雨不悔，，，八年勤勉敬业，，，，八年默默奉献，，邹建祥以实际行动在平凡的岗位上，
，创造了不平凡的业绩。。
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