人物档案：

王志坤，，，，男
，，1971年7月出生，，，，2004年9月进入公司
，，
，，现任总部硫酸厂安环科科长。。
。。他上任以来，
，，
，细化目标分解，，
，，做到人人有责、、人人尽责；科学规范日常管理，，不讲人情、、、
、不留情面，，
，安全环保零容忍；扎实开展安全环保培训，，提高全员技能水平，
，，
，争取人人懂安全，
，，人人会安全，，，，人人管安全。
。。
。该厂连续三年安全环保零事故。
。

王志坤正在检查设备

对照目标细分解，
，，，强化责任明职责

公司每年初安全标准化细则出台后，
，
，王志坤都会带头仔细研读，，自己先学通、、弄懂、、吃透
，，然后结合厂部实际，
，，
，对全厂47项安全生产责任制
、、42项安全管理制度及15项设备、、、电仪类管理制度进行全面梳理完善，，，并组织员工认真学习，，让每一位员工熟知自己的岗位职责，，
，，熟记安全条款
，，熟练应急操作，，，，确保全员覆盖、
、、、人人达标；通过让全体员工签定目标责任书
，
，，责任层层分解到车间、、、、班组、、、个人，，形成人人有责、、
、人人尽责的安全生产格局，，，有效遏制了安全事故的发生，
，，做到了全年安全环保零事故。。
。。

严抓狠管重培训，，，铁面无私不留情

安全管理如同育人子弟，，如果对明显的错误不及时制止纠偏，
，，，无异于误人子弟、、害人害己。。
。王志坤深知这个道理，，，
，他始终把培训当做安全管理最重要的抓手，，让安全培训唱主角，，，，不走过场、、、不断线
。。。。厂区随处可见各种安全标语，，，，制度上墙，，，，承诺在心
。。。。人手一张安全小卡片，
，，，内容涵盖工作职责、、、作业场所风险辨识、、如何安全操作和防护、、
、消防用品的正确使用
、
、突发事故应急处理方法等，
，并通过考试、、岗位抽查、、安全大会上现场答题、、现场演练等多种形式提高员工的应知应会能力，，筑牢安全生产思想防线。
。。

他坚持原则、、、、敢抓敢管
，，
，，不怕得罪人
。。。。今年原料岗位进行改造，
，
，在巡检中他发现外施工队的作业票证办理不规范，，要求对方立即停工并按制度进行处罚，，
，整改之后方能继续施工。。。该施工队老板闻讯后气冲冲地赶到他的办公室，，，
，指着他的鼻子威胁他，，，但他并没有因为恐吓而害怕
，，，而是一边心平气和地与施工队老板说明情况
，，，
，一边向厂长汇报此事，，最后通过与施工队老板谈话教育，，对方认识到了错误并承担了相应的责任，，
，
，重新按照规定办证之后，，，，才继续施工。。。
。面对违章
，，，，铁面无私不留情面，
，
，，真正做到了发扬铁面孔、、、铁手腕、
、
、铁心肠“三铁”精神，，，，做到了“瞪起眼来”抓违章，
，
，
，“静下心来”做工作。
。。
。

提前布局抓重点，，检修建设两不误

2022年8月开始，，
，，硫酸厂二、、三、
、、四线相继开展大修
，，9月又启动年产30万吨硫精砂项目建设，
，大修和基建同时进行且各条生产线及新建项目空间跨度较远
，
，，，工期紧、、、、任务重，
，又都是安全监管的重点，
，，安环科仅有3个人，，，忙得不可开交
，，，，管理压力大幅增加。。。
。王志坤立即召开部门会议，，进行详细分工，
，对全体人员提出工作要求：一是要有“超前意识”“超前思维”，
，，每天提前到岗对当天作业内容进行风险辨识，，，检查各项防范措施是否有效落实
，，，作业票证是否规范办理等
。。二是要坚守现场
，，，，监督监护人是否履职、、
、
、作业人员有无违章、
、发现问题要及时整改并进行安全教育。。。在连续三个月的检修期间，，，他始终以身作则，，，，带头坚守在检修现场，，，哪里安全任务重他就在哪里
，，，，加班加点是常事，，，从不见他叫苦叫累。
。两名安环员按照要求每天对各自分管区域的重点难点工作进行汇报时，，，，他总是认真聆听、、及时提醒他们可能存在的安全漏洞或不安全因素。
。。就这样，
，，，安环科三人像一个铁三角一样，
，牢牢地稳住了大修期间的检修现场安全
。。

王志坤常说自己的工作在很多不理解的人看来就是跟他们唱“对台戏”
，，，
，是他们工作中的“拦路虎”和心中的“刺儿头”，，，但他自从步入了安全管理的大门，，，，就没有想过要当“好人”，，，只要员工能开开心心上班来
，，，，平平安安回家去，，，当个“坏人”他认为也是值得的。。（吕海燕）