朱忠荣正在办公室整理工作日志

人物档案：朱忠荣，，，男，，
，汉族
，
，，，四川省雷波县人，
，，生于1986年3月，
，，2010年3月进入四川水生活，，，现任磷酸车间主任。
。
。扎根公司十余载，，
，因为工作出色，，他先后多次荣获集团“先进工作者”荣誉称号，
，，，2021年更进一步荣获集团“劳动模范”荣誉称号。。。。

迎难而上，，，
，直面挑战

2021年8月至9月中央环保督察期间矿石供应受影响，，使用75%巴姑矿磷矿石生产导致磷酸反应泡沫大、、尾气系统堵塞频繁，，，，需要进入反应槽清理一区和二区的风口，，当时室外温度高达35℃以上
，，反应槽属于受限空间，，，内部温度更是高达40℃以上，
，，，空气质量也不好，，人人都对此项工作“敬而远之”
。。。。为不影响正常生产，，朱忠荣亲自带人进入内部清理风口，，，，且每次进去待的时间最长，，，出来的时候衣服被汗水浸透的可以拧出水来，，，就这样不断重复进入清理直至恢复正常生产，，，他不仅没有丝毫的怨言，，还说自己是车间主任，
，
，，应该以身作则。。。

艰苦奋斗
，，
，争做榜样

随着磷石膏综合利用的逐步深入
，，公司将磷酸生产的副产品磷石膏纳入质量考核管理，，对PH值、、、、附着水、、二水硫酸钙等指标有了明确规定。。。
。期初各项指标都不达标，，
，若不尽快改善
，，
，将直接影响到磷石膏再利用项目的生产。
。那段时间，，
，，朱忠荣夜不能寐，
，，，天天都在思考着从哪些方面入手，
，最终发现要想解决问题还得从工艺指标上着手，，，他先后从萃取上调整八大工艺指标来观察磷石膏质量的变化，，，通过在过滤机上调整洗水的分布、、增加洗涤水等办法进行尝试，，，
，每试验成功一项固化一项，，直至各项指标全部达标。。。

2021年，，公司为了减少磷石膏转运成本，，，，决定在朱忠荣所在的磷酸车间原有设备基础上
，，增加再浆系统，，将磷酸车间所产生的磷石膏通过搅拌混合调浆改变PH值和浓度后，，
，供公司建材厂直接使用。。该工序的质量好坏直接决定建材生产的稳定，，，，面对新的工艺，，他主动学习、、、摸索新设备的工艺知识，，对指标不断地进行调试，，每天总结经验，，
，自己弄懂后再手把手教职工，
，，，通过不懈努力
，，，现在各项工艺指标都能很好地控制在规定值内。。。

管理细致，，凝心聚力

对待职工，，，不管是生活还是工作，，，
，朱忠荣从来都是事事有回音。。。。有时候职工对公司下发的文件精神理解不到位，，，，他就利用班前班后会认真解读
，，，做好解释，，引导职工思想和公司保持一致，，
，偶尔职工思想异动，
，他也会第一时间了解情况，，进行疏导。
。。。每天下班后，，
，他都会抽出时间去微信朋友圈、、、抖音看看是否有职工发表的动态，，，
，如果有，
，，，都会进行互动，，
，，他说这也是拉近与职工间关系的一种方式。。。。也确实如此
，
，，，他这种平易近人的态度
，，促使磷酸车间的工作氛围更加和谐、、、、队伍更加稳定。。

对车间新进的员工，
，他都会安排专人做好“传帮带”，，，
，帮助他们用最短的时间进入工作状态，，融入车间。。。
。对待“百人计划”库员工
，，他更是亲力亲为。。2021年，
，一名“百人计划”库人员在磷酸车间轮岗学习，，他每次去现场都把该员工带上，，
，，亲自为他讲解每一个工段的工艺知识和操作要点，，
，，将自己总结出来的管理方法和经验也会毫无保留地传授给他
。。
。在他的影响下，，磷酸车间员工之间互帮互助的氛围非常浓厚。
。。

服从安排，，执行力强

面对公司越来越严格的现场管理规定，，他对车间副主任进行责任分工，，，
，并明确要求他们在各司其职的同时，
，，必须做到相互协作。。。一旦现场管理上遇到问题，，，，他会立即组织车间管理干部开分析会，，，，组织他们集思广益
，，，有序开展工作。。。随着管理越来越规范化
，，，车间各类文字材料也越来越多，，白天生产上忙碌没时间做，，，他就利用晚上时间加班加点完成，
，遇到不懂的地方就请教别人，，绝不耽误
。
。他说文字方面虽然是自己的软肋，，，但既然要做就要做到最好。。他的这种超强执行力也深深影响着车间每一位员工，，，该车间干部员工在工作中的超强执行力，，，也得到了厂委会领导的认可，，他们说只要将工作交给朱忠荣的车间，
，
，从来不用担心完不成或完成得不好。。。

  扎根洋丰十余载，
，，朱忠荣在这个大舞台上，
，，，从一个普通岗位的懵懂“小白”成长为一名优秀的车间主任
，，，
，他不仅是领导的得力干将，，，更是员工学习的榜样
！！！！