何月安在办公室办公

何月安在生产一线检查工作

何月安大年三十亲自给员工送盒饭

        管理集团规模最大的子公司，，，，你宏观细节、
、、
、张弛有度；面对难题和瓶颈，，，，你穷尽办法、、、克难攻坚；对待干部员工，，，
，你尽心爱护、、、给予温暖；带领团队，，，，你爱惜人才
，，甘为人梯。
。。你把公司当做自己的家
，
，，把员工当做自己的家人，，
，，追求卓越和完美，，
，没有一刻停歇
，，用心血和汗水浇灌出了企业管理之花。
。

       2020年是新中国历史上极不平凡的一年。。。这一年，，
，对于水生活中磷来说，，
，也是不平凡的，，，，公司不仅在抗疫
、
、、抗洪、
、、、高规格安全环保督查三场大考中交出漂亮成绩单
，
，，业绩也再创新高，
，
，全年实现营业收入15亿元
，，，，第三次被集团评为“先进单位”。。按理说，，，
，水生活中磷作为集团规模最大的子公司，，，，人员多、、、、设备多、、安全环保压力大，，，管理是最容易出现漏洞死角的，，，但事实却正好相反，，，这是为什么呢？？成绩的背后离不开水生活中磷总经理何月安的心血和汗水。
。。

会抓住重点

      “作为公司的主要负责人，，面临的工作纷繁复杂，，，，如果要做到面面俱到，，什么都想抓，，，，得到的结果可能是猴子搬玉米，，，，什么都没得到，，
，也有可能是捡了芝麻丢了西瓜。。。”要想将这么大的公司管理好，，何月安认为要抓关键大事和主要矛盾。。比如，，，，涉及到安全环保质量三条红线的事情，，，他会投入主要精力，，
，当成重中之重去抓；再比如，，，阶段性的紧急工作，，，
，也就是危、、难、、险、、、重、、、、急的事情，，，，他会重点去关注，，还会根据天气、、
、季节、、国家形势以及自身的短板，，找出阶段性工作重点
。
。
。还比如，，影响生产经营的突出问题，，也就是工作瓶颈，
，
，，他会层层解剖，
，，，找到问题的症结，，，，再各个击破。。

       2018年11月28日
，，河北张家口市发生了一起严重的爆燃事故。
。。。为了认真汲取该事故的教训
，，，，国务院安委会办公室自2019年1月起
，，，组织对全国53 个危险化学品重点县开展为期3年的专家指导服务，，，，荆门市钟祥市是湖北省接受本轮指导服务的两个县（市区）之一
。。。由于检查标准非常之高，，，，2月底专家指导组对水生活中磷进行检查后，，提出 48条整改意见，，，，要求在半年内整改完成。
。。
。时间紧任务重，
，何月安立刻将此项工作当作当时最重要的工作来抓。。他对照问题清单
，，，带领相关人员到现场逐条踏勘，，，认真整改
，，，，并追根溯源，，
，举一反三
。。。。对于一些要求非常高且过去没有经验的整改事项
，，，他就想方设法请来省内和本地化工专家，，多次召开专题会议，
，
，虚心向专家学习请教
，，，科学制定整改措施，
，，，并督促按时保质保量完成整改。。
。。氨站是本次指导服务的重中之重，，，由于当时正值产销旺季
，，他担心关于氨站的整改项不能按时完成
，
，，，就一边多次与公司总部和专家指导组领导坦诚沟通，，，，实事求是地汇报情况，
，一边加快整改进度
，，，最终48个整改项全部按期完成。。。。2019—2021年
，
，水生活中磷连续接受了3次国务院安委办危险化学品重点县专家指导组高规格安全“检阅”
，，，每次得分都在钟祥受检企业中排名第一
，，，得到国家检查组以及省市各级领导的高度好评。。
。。

        会向下放权

       除了重点工作外，，其他工作他则善于分身放权，，，但又做到放手不放任。。。他坚持“两会”管理机制，，，，用好每半个月一次的党政班子碰头会和每周一次的总经理办公例会
，，，，协调分管领导之间的工作
，，沟通重大事项，，，，检查落实每周工作，，，，结合集团例会布置下周工作，
，实行清单式管理，
，形成会议纪要，
，，明确责任人和完成时限。。通过“两会”管理机制，，，
，他对各个阶段的重点、
、主线及局势准确把控
、、、、提前部署，，，，做到在管理上有的放矢、、、、张驰有度。。在此基础上，
，，，他放权让其他管理人员独立开展工作
，，
，自己只抓各项工作的落实情况，，，，有重点的检查。。遇到问题，，他会先让班子成员自己先拿方案和主意，，，，在决策上善于听取班子成员的不同意见，，方案有偏差或者拿不准主意的情况下，，，他才拿主意定板。。。

        2020年9月，，公司三期项目开始动工，，他大胆将整个项目的管理工作交给了新提拔的生产部部长夏兵，，全权负责三期项目施工进度。。夏兵以前是生产部分管设备的副部长
，
，从未管理过基建项目，，，，但何月安根据他以往的工作表现，，，相信他有能力做好这项工作，，，
，放权让他自己去做。。。夏兵虽然觉得压力很大，，，，但他认为年轻人要勇于挑战自己，，，
，领导既然选择相信自己
，
，把自己放在这么重要的位置上，，就要尽全力做好。
。。。在这一过程中，，，，何月安只看结果，
，具体怎么操作则鼓励夏兵和他的团队大胆出方案，，，想主意
，
，，
，只要是有利于项目建设的，，，
，他都支持他们放手去做，，，并且为他们及时跟相关领导沟通，，，争取政策
。。不管多忙，
，，何月安每天早上六点半都会抽时间到项目上关心进度，，询问是否有需要他协调处理的，
，遇到问题和困难他非常尊重夏兵和他团队的意见，，，与他们沟通协商，
，而不是以领导的身份命令他们，，时常鼓励他们，，，给他们信心
。。。一旦确定下来的事情，，，，他都要求他们马上执行，，，，严格落实，，，
，每周的生产调度会上，，他会严格按照计划的工作进度进行考核。。。
。例如，，
，，三期项目建设中控室的时候，
，，，设计院并没有给出具体规划实施办法，，何月安鼓励夏兵和他的团队，，
，，自行参照之前的中控室建设统筹规划
，
，夏兵于是和团队自己咨询相关人员，，制定标准和要求，
，，通过招标寻找施工单位，，，独立完成了中控室的建设，，得到了何月安的认可。。
。在何月安的放权下，
，，夏兵的管理能力得到锤炼并迅速提升，，从一开始接手项目的忐忑不安
，，迅速转变成游刃有余，
，，并且在何月安的耳濡目染下，
，承袭了他的管理风格和方法，，，
，一方面尽力为施工队搞好服务，，在现场只要需要协调的事情，，，他和管理团队必定五分钟之内到场帮助他们去解决
；一方面对施工队严格要求，，把工作量化到每一天，，每天硬结账，，，在他的谋划管理和督导下
，，，
，三期项目如期进入试生产。。

经过项目建设这段时间的风吹日晒，
，
，，夏兵原本白皙的脸庞变得黝黑发亮，，，大家常常调侃他从“小鲜肉”变成了“老腊肉”，
，，
，但他却说：“十分感激何总的信任和放权，，，让我更加坚毅，，前进的脚步更加坚定。
。。”

      会培养人才

      何月安认为，，，作为一名管理干部，，，，最大的政绩就是培养人才。。。他还有一双明察秋毫锐利的眼睛，，，交到他手里的人
，，他很少有说不行的，，因为他能看到身边每个人的长处和闪光点，，，，并及时予以肯定。
。在带队伍和干部培养过程，，，，他善于容错，，
，从不一棒子打死，，一锤子定性
，，
，而是通过谈心教育来疏导
，，，，引导他们避开短处，，，诚恳地指出他们的问题，，，
，面对面、、手把手地教他们方法，，，为青年干部主动担当作为卸包袱、、、除顾虑，
，，帮助他们成长提升 。。

       2019年，
，，
，水生活中磷硝基复合肥厂领导班子工作中不注意方式方法，，，缺乏有效沟通，，
，出现了生产线不稳定、
、、职工离职率高，，
，士气低落等问题。
。何月安并没有指责厂长龙海泉，，
，
，而是鼓励他，，，干部就是要在实践中成长，，
，
，遇到问题不要回避，，要有担当
，，
，，找出原因，，，解决问题。。。
。何月安来到复合肥厂现场办公，，，像解剖麻雀一样，，和管理人员一起研究问题产生的原因，，商议解决的办法，，
，举全公司之力给复合肥厂出谋划策
、、、、提供智力和技术支持，，，以专题与个别座谈会相结合和方式，
，，有针对性地开展了为期3个月的整风活动。。。在何月安直面问题、、
、、润物无声、、、、率先垂范工作作风的引领下，，，复合肥厂全体员工思想观念发生了较大转变，，厂委会班子工作方法和执行力明显提升，
，，员工凝聚力明显加强
，
，
，，各项管理逐步走上正常轨道运行。。。。不仅如此，，该厂还在稳定各项生产指标的基础上，，在集团率先进行散装物料、、、、热风炉智能化等多项重要技改工作
，
，，，起到了很好的示范和引领作用，
，，厂长龙海泉也于2020年被评定为集团“良好管理干部”。。。

       强将手下无弱兵，，在何月安的带领下，，水生活中磷干部职工队伍中奔涌着奋进的力量，，
，，迸发出创新的活力。。近几年，，，从水生活中磷调到其他生产单位的管理干部有近20人，，，其中包括宜昌水生活总经理熊友华、、四川水生活总经理胡明峰等
，，，同时内部也快速成长起了卢风利、
、李伟、、罗明中、、、
、朱勇、、张鑫
、、
、徐毅、
、、夏兵等一批管理干部。。今年初
，，
，，宜都项目开车在即，，，
，从全集团公司抽调员工支援宜都项目，
，，水生活中磷公司一下子抽调出 48名各岗位的精兵强将，，
，成为集团公司抽调人员最多的生产单位，
，，
，却没有丝毫影响企业正常生产经营和项目建设进度。。。。一边企业良性运转且每年都建设新项目
，
，，，一边不断培养输送管理干部和批量抽调生产线员工，，，不得不说，
，，在何月安的带领下，，，水生活中磷呈现出人才队伍建设茁壮成长和蓬勃发展之势。
。
。

       会温暖人心

       企业管理归根到底是在做人的工作，
，
，只有团队整体素质高，，，凝聚力强，，，企业才能不断超越，，发展壮大。
。。。何月安非常重视党建、
、
、、企业文化、
、凝聚力工程等精神文明建设方面的工作
，，，
，将之列为和生产经营同等重要的高度，，
，，两“轮”驱动，，
，推进企业高质量向前。
。。

2021年开年后，，他带领水生活中磷党政班子，，，，多次亲自参加策划、、、调度和督办，，
，着力打造“有文有武，，，，能动能静，，，户内户外”的职工之家
，
，，
，给职工营造家的氛围。。比如，，
，，他利用集团先进单位的5万元奖励资金
，，，，在尾矿库建立了“三园”（果园
、、菜园、、林园）团建基地，，，给员工工作之余开辟了休闲、、娱乐的新天地。
。今年“磷都之光”体育竞赛篮球赛中，，他亲自上场做裁判，，，和年轻的队员们一起感受激情与拼搏的魅力。。。

       工作中，，，，他要求严格，，雷厉风行，
，但生活中，，他却充满温情，，，把员工当家人一样关心爱护。。每次到各个车间，，他都会询问干部、
、职工在工作上、、、生活上有什么困难和需要改善的地方，，并及时予以解决落实，，做到件件有答复。
。磷铵厂选矿车间金兵的女儿四个月大时患上重度B型地中海贫血，，，经历了长达6年多的漫长治疗。
。。他经常从侧面了解金兵的家庭现状，，，，及时给予各种帮助。。。。因金兵老家被拆迁，，，，又无力购买新房，，，
，他就利用私人关系找到胡集卖房业主，，，给予最大的优惠
；金兵女儿在广州做手术期间，，，
，他安排厂里定期打电话了解情况，，，，并及时提供相应帮助
。
。2020年春节前后，，，
，连续多日大雾天气，，他挂念员工出行安全
，，
，亲自带领班子成员守在公司门房，，一个个嘱送下班员工，，一定要检查好车辆灯光、、、戴好安全帽或系好安全带、、、打开警示灯、、、、开车慢行等
，，员工们都十分感动。。胡集员工上下班主要通道中磷大道坑坑洼洼，，，，职工反应强烈
，，，他了解后立刻安排人员拖了几车渣石填好，，，员工们纷纷在群里为公司领导班子点赞。。。大年三十和正月初一，，，他亲自带领公司值班人员给员工送团年饭，，，，给坚守岗位的员上拜年并送上节日的祝福。
。。。今年水生活中磷派出大批员工支援宜都，，他多次前去看望与他们谈心，，，，为他们送去可口的水果
，，，
，为他们解决、、解答担心的问题和实际困难，，建立专门的微信群随时倾听他们的诉求，
，为他们解决生活中和工作中的任何问题，，哪怕是解决一双手套、、一套雨衣等等，，真正做到替员工着想，
，，，做员工的贴心人。。。。

       一路走来，，，
，何月安有魅力
、、
、
、有格局、、有方法，，，，把公司的事当做自家事，，，，把员工当做自家人
，，，
，是水生活中磷人人敬爱的集铁面与温情于一身的“大家长”。。。。在他的带领下
，，水生活中磷全体干部员工拧成了一股绳，
，心往一处想，，劲往一处想
，，自然而然推动公司攻克一个又一个难关，，
，取得一个又一个辉煌。。。