李干，，，1982年出生,是总部硫酸钾复合肥厂分管生产的副厂长之一，，，，他从2015年上任以来
，
，在深挖细研上下功夫，，较好地推动了该厂各项工作落实。。
。他一步一步突破自我
，
，，实现跨越
，，，踏踏实实地践行着一名“铁脚板”管理干部的执着追求。。
。。
        深挖：李干任副厂长后，，，分管氨站、、、转化一线、
、、一二三四复合肥生产线。
。他在担任副厂长之前担任过多年的车间主任
，，对厂里的工艺流程、、、、设备构造和人员组成都非常熟悉。。。上任伊始
，，，，为了尽快进入角色，，
，适应新岗位职能要求，，，他首先深入挖掘的就是职工智慧
。
。
。他一边通过走访各个区域
、、生产线和岗位，，，
，在工作现场与职工深入交流
，，
，，并从中进行学习和思考；一边通过班前班后会
，，，，组织所属管理人员开展民主生活会议，
，，虚心听取大家有关生产管理方面的意见和建议，，从中发现问题、、
、、总结经验
。
。。另一方面，
，，
，深入挖掘的地方就是降成本的空间，，他围绕水、、、、电
、、汽、、、、煤和养分控制，，，，对相关设备、、技术方面实施改进，，
，，成功将二
、、三线吨肥煤耗用量下降0.007吨
，，，控制在规定值以下，，，解决了长久以来的超单耗问题。。修旧利废也是他深挖降成本措施之一
，，记得有一次搅拌机出现故障，，经几位专业技工鉴定均认为已无修复价值，，，但是他却不想放弃
，
，
，经过认真研究琢磨后，，，他从废旧堆里找了一根搅拌轴
，，从另一旧搅拌机中找了几个叶片，，经过一番焊接拼装后成功地在造粒喷浆地槽搅拌桨上再用。
。虽然李干在修旧利废降成本方面成绩突出
，，，，但是却从未影响过安全生产
，
，，他所分管的生产线连续多月都是该厂生产成本最低，，，，且合格率、、、、开车率都是最高，
，保持在百分之九十八以上
。。。
        细研
：李干结合巡查中发现的问题，
，，
，对分管生产线上的人、、、、机、、、、物料、
、、工艺都进行了细研。。比如什么样的人应该安排到什么样的岗位最合适
，，，，每一样机器设备应该怎样调试操作才能提高产量又能保障合格率，
，，每一样物料如何根据含量调整配方，，做到既节约生产成本又不影响产品质量，，，
，工艺方面他更是慎之又慎
。。就在今年6月
，，公司签订了一批磷铵吨包出口合同，，，，眼看订单快到期了
，，产品却供不应求。
。根据生产部要求，，，李干分管的三线要立即开启磷铵生产设备，
，
，以保证订单供应。。
。接到任务后，，，李干马上组织维修工、
、、、电工
，，，，对相关生产设备进行检查，，，，经过连续24小时的加油保养、、电气保护装置校验等，，一次性调试成功。。。。但是在正式生产后，，由于开车较为仓促，，洗涤岗位没经过沉淀和反复洗涤，，，使尾部排放浓缩冷凝水出现高温故障。。李干在生产现场爬上爬下忙碌了两天两夜
，，，，经过反复思考、、、仔细研究，，
，，最后通过工艺更改，，
，加几根管子采取串联、
、、并联
、
、
、沉淀的方式降低冷凝水温度
，
，终于使问题得以解决。。
。
。而此时上下眼皮直打架的李干因为两天两夜没有回家，，，再加上天气炎热，，，，被汗水浸湿的衣服都已经发出了异味。。
        李干在工作中不仅对自己要求甚高，，对属下的基层管理人也一样，，对不执行，，不落实，，不作为，，不负责任的管理人严厉问责，，，绝不姑息。。。车间员工文化程度都不是很高，，，，操作技能不熟练，
，，
，他就利用一部分精英份子带领大家，，让老员工传、
、
、帮、、
、带提升员工的整体操作技能。。。。在他的影响下，，
，，所有车间都形成了积极学习、、
、、相互帮助、、、、齐抓共管、
、强化落实的责任机制和工作氛围
，，，，在生产、、安全
、、环保上一直都未出现任何责任事故，，
，，为完成全厂年度任务奠定了坚实的基础。。。。