在集团年会上，，
，，董事长指出，
，
，2020年之所以打赢“抗疫保春耕”的硬仗，，是因为干部员工发扬了“三种”精神
：即“挺身而出的担当精神”“决战决胜的拼搏精神”“众志成城的协作精神”。。董事长认为，，，这三种精神应贯穿于洋丰未来发展的全过程。。
。。目前公司正在大力实施“人才兴企”战略，，，
，要想“人才兴企”花开得艳、、果结得好，，，，就更是需要弘扬这“三种精神”。
。。
      “挺身而出的担当精神”内涵丰富，
，，但有三点是关键和核心
：一是敢扛大事
、、、善解难事，
，，面对急难险重之事，，冲得最快、、、、豁得出来、、
、顶得上去；二是敢碰矛盾、
、、乐于挑战
，，，做到正视问题不回避、、
、
、直面困难不退缩
、、
、化解矛盾不推诿；三是敢推改革、、、勇于冒险，
，，，坚定不移地涉险滩、
、、、攻堡垒、、
、
、破坚冰。。。“人才兴企”是一个大战略，
，，，更是一个系统工程，，，，涉及方方面面的人和事，，，，没有科学的规划和非常之举措，
，“人才兴企”只会停留在下文件、
、喊口号
，，流于形式，
，半途而废。。。。集团上下只有弘扬“挺身而出的担当精神”，，才能冲破重重险阻
、
、、闯过道道难关，
，为“人才兴企”开花结果提供更好的土壤。。
       “决战决胜的拼搏精神”离不开“三勇”：一是勇气，，它是必胜信念的导航
、
、
、必胜使命的坚守、、必胜意志的展示；二是勇敢，，，就是敢干不蛮干，
，面对困难敢啃硬骨头而不回避，，
，面对危险敢作敢为而不退缩
，，
，，面对敌人敢舍生忘死而不屈服；三是勇猛
，，这是狭路相逢、、
、背水一战中，
，，强大意志、
、、、强大气势、、强大力量的综合展示。。。之所以实施“人才兴企”战略
，，
，是因为公司快速发展需要大量高素质人才，，
，而目前人才却面临青黄不接的困境。。“狭路相逢勇者胜”，
，，各个团队只有弘扬“决战决胜的拼搏精神”，，才能打破瓶颈、、、、走出困境，，为“人才兴企”开花结果提供更大的舞台。。
       “众志成城的协作精神”，，，，蕴含着“三度”：一是站位的高度，，体现的是大局观和集体意识，
，
，董事长对“提高认识，，，，统一思想”的阐述是对站位高度最好的诠释；二是思考的深度，
，就是围绕某一重大目标任务，，结合过去
、、面对现在、、、着眼未来，，通过大跨度、、多层次、
、、、全方位的探索研究，，，，确保设定的目标任务的正确性与引领性
、、总体规划与布局的科学性与合理性、、
、具体措施的可行性和有效性
；三是推进的力度，，
，
，就是全员行动、、、、集中火力，，，从四面八方瞄准一个目标进行持续的无差别攻击，，确保在预定的时间内尽快达成战略目的。。
      “人才兴企”是集团每个单位
、、、、每个个体都必须承担的责任与义务
。。。。硫酸厂结合自身实际，
，
，将围绕“共同学习
，，共同提高”这一主题，
，
，拟用三年时间大抓教育培训，，，，不断提升管理人员的管理水平和岗位职工的操作技能，
，，为全厂的持续健康发展提供可靠的人才支撑，，，
，为员工的自身进步打下坚实基础
。。要想实现这一目标
，，我们必须弘扬“抗疫精神”，，，
，以同心、
、、同德形成同力，，
，，才能清除关卡、、扫除障碍，，，，为“人才兴企”开花结果提供不竭动力和更广的空间。。
。。