2020年12月28日，，
，是我进入水生活参加的第五次动员大会，
，很荣幸刚好见证了公司在“十三五”期间的发展全过程，，
，，回想公司五年的变迁，
，，结合动员大会报告和董事长的讲话，
，，，感慨诸多。
。。。

对于基层员工来讲，，我们或许无法领略集团每一个决策所带来的宏观效益，，，虽然一个个重大项目的落地更多是在文字里、、、、视频中去感受，，但却能通过生活和工作中的细枝末节感受到别样变化。
。生活中，，，五年前我刚加入水生活
，，，
，和家人介绍这是一家怎样的企业，
，，，家人说模糊中记得有“洋丰”这个品牌
，，现在回老家和家人及村里的老人邻居提到公司
，
，
，总会有人很惊讶地说
：“洋丰啊，，我知道，
，肥料很不错……”,公司品牌在消费群体中的知名度和地位有了很大的提升。
。。工作中，，在招聘人员时，，从最初电话邀约面试被需要介绍公司，，到现在一开口
，，
，就有很多人会说：“水生活啊，，
，，知道
，，做农业的都了解……”，，，人才的吸引力在不断增强，，，，工作中的自豪感和成就感总在不经意间油然而生。。

2021年
，，，，是“十四五”开局之年，
，这也是我在公司的第二个五年
，，很感谢公司让我从一个职场“小白”逐步成长为一名基层干部
，，，为第一个五年画上圆满的句号。。下一场序幕已经拉开
，，，，作为一名人力资源从业者，，听到董事长在讲话中反复强调人才引进和全员素质提升的重要性，，让我深感责任重大。
。。。北京总部是公司人才引进的重要战场之一，，关于人才战略的“十五字方针”几乎各方面都需要提升。。。尤其是“引得进”，，
，，对于北京总部很多岗位来讲，，在行业经验和专业领域上都有很高的要求，，，同时身处名企林立的首都，，总会遇到应聘者反向选择的被动局面
，，
，，经常出现招聘周期较长甚至半年之久的现象，，问题一直存在
，
，，但一直没有有效的解决办法
。。。

会上听到销售团队一项项有效措施带来的显著成绩，，，让我突然想到多年前听到的一句话：招聘的本质和销售是相同的
，，，，一个是向客户推销产品
，，，，一个是向求职者推销公司。。。。首先我很认可自己“公司”这个产品，，
，
，那么就要想方设法站在“客户”角度，，把产品的优势和卖点展示出来，
，能够留住停下脚步观望的人，，，，要更有耐心去解答观望者的疑虑，，之后在愉快的氛围中促成合作，，，那么就要思考以往在这个过程中是哪个环节出现了问题
、、、该如何改进？？

在招聘中，，，人才成功入司仅仅是人才战略的第一步，，，“售后”才是重中之重，，，随着近几年北京分公司党支部凝聚力工作的大力开展，，，，团队逐渐稳定
，，
，，但在如何保持绩效薪酬的激励性、
、、保证福利体系与时俱进的实用性、、、、加强培训模式的创新性等方面还有很多工作要做。。。。我深知打铁还需自身硬的道理，，，在今后的工作中，，，，我要以受表彰的同志为榜样，，，学习他们攻坚克难、、不甘落后的精神，，养成乐于学习善于学习的好习惯，
，，，快速提升个人的综合实力，
，，并带动身边的同事共同进步，，在日积月累中实现质的改变。。

始终记得
，，，
，自己当时选择进入人力资源专业的决心和初衷，，，即以实际行动构建和谐纯粹的劳资关系。。。。很幸运遇到了可以让我坚持初心的水生活，，，，未来一定会有很多困难和挑战，，但是我会坚持保持这份满足和热爱，，，脚踏实地做好每一件事、、、跨过每一项挑战，，，便能集聚更多力量，
，，遇见更加强大的自己和更加辉煌的水生活。。。