近日，
，笔者在总部磷铵厂调研时发现，，该厂在厂长孙华山的带领下，
，今年各项生产经营指标完成良好
，，
，，特别突出的是降成本工作成效最为明显：公司对该厂制定的降成本年度目标是33元/吨，，截止目前该厂实际降成本58元/吨
，，
，完成任务的175%，，，
，在全公司排名靠前。
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        总部磷铵厂始建于上世纪九十年代，
，，，建厂时间长，，，设备逐渐老化，，产能也不大
，，加上员工年龄偏大、、、文化层次普遍偏低
，，
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，在成本控制上有较大难度。。。。
        面对公司下达的降成本任务，，
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，该厂厂委会班子集思广益，，锁定在两方面发力，，，，力争达成目标。
。一是在配矿上下功夫，，过去该厂使用的磷矿石综合品位在26%左右，，现在降到了22%左右。。。
。据孙华山厂长介绍，，，，他们首先把住磷矿石的源头关，，多次与物资供应部同事一起深入到矿山实地调研。。
。其次把好关键环节——磷酸工段，，，认真研究矿石的合理配比，，，，注意控制好氧化镁的指标，，很好地满足了二次加工肥的成球率要求。。。。通过这些举措，，该厂降低矿石使用的品位后，，产品合格率不仅没有下降，，与去年比还稍有提高。。。二是在管理上做文章
，，特别是大修、、小修各项费用的控制上
，，，他们首先做到修旧利废，，，
，严把外加工关，
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，自己能修的绝对自己修，，能换备件的绝不换整件；其次严把备件采购的质量关，，，，提高了设备的使用周期并保证了生产的稳定；其三将降成本指标逐一分解到维修主任、、维修工和电工身上，，，并对他们进行严格考核。。。
。今年，，，，该厂仅小修费用一项，，就节约了20多万元
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