2016年以来，，，，宜昌水生活党总支持续转变观念，
，，
，创新党建工作管理模式
，，，始终做到五个结合，，，，服务企业发展。。。。
        一是党群工作与生产经营相结合。。
        生产经营是企业所有工作的核心
，，党群工作则是促进企业生产经营的润滑剂和加速器
。
。
。2016年，，宜昌水生活党总支及各支部实行工作承诺负责制，，即年初拟定总支及支部的承诺，，，公开接受全体职工的监督。。截止11月底
，，
，总支及各支部承诺的25件职工关注的事项全部履行，
，，，从而使职工对党建工作的认可度、、满意度明显提升。。
。。
        同时，，，，宜昌水生活党总支针对下辖各支部的不同特性，，
，，对党支部职能发挥作用明确定位：针对机关党支部的后勤服务职能，，，定位为服务型党支部；针对磷铵厂党支部生产车间、、、
、班组、、、职工多的特点
，
，，，定位为强化支部班组建设；针对硫酸厂党支部职工文化层次略高
、、综合素质较强的特点
，，，，定位为建设学习型党支部。。通过努力，，，当前各支部服务企业的经营特色已初步形成。。。
        二是公司主导管理与各二级单位自主管理相结合。。
        宜昌水生活党总支始终强调各生产二级单位的管理主体地位。。今年以来
，，党总支进一步明确各分厂管理人员职责，，
，通过会议、、、、通知等多种形式，，
，，逐步让管理人员改变以往只重执行，，，，不重管理的观念
，，，
，消除了以往“分管厂长干车间主任的事
，，，，车间主任干生产班长的事”的状况。。党总支赋予二级单位应有的权利
，，，，从而让其真正能干事、、会干事，，干好事、、干实事。。
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        三是思维创新与人才培养相结合。。。
        管理创新的关键是思想观念的创新。
。。。思想观念的创新需要有一批观念超前、
、
、思想新颖、、
、懂管理
、、、
、会管理的人才。。党总支在此方面下了功夫：一方面，，，创新培训方式，，与国内资深培训机构联合，，，，将全新的管理理念融入到各项拓展活动中，，，，让新理念植入干部心中。。另一方面，
，强化对干部的培养，，，，特别是对本地干部的培养，，，储备一批具有管理能力的后备干部。。。。
        四是精细化管理与绩效评估相结合
。。。
        绩效考核可以激发员工的斗志，，，加强团队的凝聚力。。
。。今年党总支密切关注员工绩效考核，
，，将员工绩效作为年终考评的重要依据。。在合理的前提下
，
，，
，有效掌控高绩效与低绩效打分的比例，，，并将绩效分精确到具体每一项工作
，，，，更好地释放了员工的工作激情。。。。
        五是制度化管理与人文关怀相结合。。
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        宜昌水生活公司于2004年建厂，，2005年正式投产。
。。。建成投产之初，，，，职工中失地农民占了较大部分比例，
，那种“只重当前
、
、不顾长远”、、、“只讲索取、
、、不讲奉献”的传统观念在少数职工心中根深蒂固。。
。。针对这种情况，，，，党总支依托党支部、
、工会和共青团的力量，
，，发挥党群组织的桥梁和纽带作用，，在严格要求职工执行制度的同时，，，也融入人文关怀。。。。如取消车间罚款
，，废除罚款单，，，转变为绩效考核。。在扣绩效前，，先找当事人谈心，，，让其从思想上找到工作失误的根源，，，防止了类似事件的再度发生
，，，，形成了凝心聚力的合力。。。。
        继往开来，，2017年，，，，宜昌水生活党总支将进一步夯实党建工作基础，，，推进该公司党建工作再上新台阶
。。