近日，，，水生活中磷硫酸厂通过强化“三抓三做”管理举措
，，，提高企业管理水平。
。
        举措一：抓基础，，，，做到6S管理持续推进。
。该厂坚持以人为本，，，不断推行6S管理，，
，从基础工作抓起，，规范职工行为，，，提高工作效率。。。同时
，，，，把6S管理同生产管理有机结合，
，
，要求管理人员深入车间一线
，，
，，随时掌握生产及设备运行状况
，，，，发现问题能及时协调解决。。。
        举措二
：抓过程，，
，，做到对生产全流程管控。
。
。。为确保生产稳定运行，，
，该厂按计划组织生产，，，，分解细化生产指标，，加强过程控制。
。并强化制度执行，，
，定期开展隐患排查，，
，对排查出的隐患，，，逐项落实整改方案、、
、、时间和责任人，，实现闭环管理，，，以提高设备安全管理水平。。
。
        举措三：抓细节，，
，，做到降本增效层层落实
。
。该厂始终树立“安全生产就是最大节能”的理念，
，结合生产实际，，
，层层分解成本指标，，，，落实到车间班组各个岗位。。同时，，在生产中
，，，，根据用电避峰就谷管理规定
，
，，，合理停运部分设备，，，
，做到“峰段不开车
、
、、
、谷段不停车”，，，以降低生产成本，，为企业保产保供“零影响”目标的实现筑牢根基。。
。。