工匠精神是企业发展的基石，，
，
，是企业开展一切生产经营活动的基本准则。。。。水生活之所以能够实现可持续发展，，，成为行业的龙头企业
，，就在于坚守“工匠精神”
，
，，，让洋丰、、、澳特尔两大产品以优秀的质量和效果
，，，在老百姓心目中建立了不可替代的地位。。。。
        国家提出供给侧改革的总体方针
，
，企业毋庸置疑是落实供给侧改革的主体。。
。在过去发展的基础上
，，“十三五”时期，，
，，水生活将一如既往的坚守工匠精神，，，，做中国最好的肥料、、最受农民欢迎的肥料，，让每一粒肥料烙上洋丰印。。
        第一
，
，用“工匠”精神全面升级产品
。。董事长杨才学先生要求公司生产系统从看似最普遍、、最基本的问题着手，
，全面升级洋丰产品
，
，并提出了“24字方针”，，，，即“不结块，
，，
，不粉化，，，，无色差，，无破损；颗粒匀，，表面滑
，，，，溶解快，
，，
，包装靓。。。”举个例子
，
，肥料粉化、、吸潮等看似很小的、、不起眼的问题，，过去在老百姓用手撒施的状况下可能问题不是很突出，，，但随着规模化
、、机械化水平的提高
，，，，肥料的硬度如果达不到一定的要求，，就无法应用机械进行施肥，
，，，那么这些问题就成为影响正常施肥作业和农业生产的障碍
。。。所以
，，，把这些问题真正地扎扎实实地解决好，
，就一定会让洋丰产品在市场中站得更稳。。
。。
        第二，，回归产品本质，，开发真正有效的新产品。
。首先从新产品开发的理念上，，，摈弃一切浮躁、、浮夸的内容，，真正从植物营养学和土壤学的理论和技术开发新产品；其次要持续提升企业自主研发能力，，，强化产学研结合，
，，让全世界最好的技术为我所用，，，促进工艺和农艺技术的深入融合、、、提高物化水平。
。
        第三，
，
，坚持开放的心态，
，
，用互联网等新的思维、
、、技术和手段，
，
，，全面审视行业和企业的现状和未来
，
，，进一步提高供给侧的效率，，，营造合作共赢的新局面。。农业的产业链条很长，，，我们只是其中的一部分，，，农业产业链上下游长期存在着一些难以破解的问题，，这些问题放在过去的思维体系下确实很难解决
，，，，但随着互联网等新技术手段和要素的出现及大量应用
，，让这些问题的解决成为可能。。
。例如，，，农业上对肥料的个性化要求越来越高，，原料的品类和复杂程度也在提高，，但工厂面对的是几十条生产线和几百个产品品规，，反复高频率的切换生产线将增加系统浪费
。。。。现在，，，应用好互联网、、、
、物联网等技术和手段，，，，一是提升化肥制造水平，，，，促进肥料制造从半自动化向自动化
、、、
、信息化、、智能化发展；二是提升管控效率，，实现多条生产线精准调控和产品质量全过程跟踪；三是促使工业生产与农业需求实现高效匹配成为可能，，个性化需求
、
、、订单分散性
、
、、断点式特点与肥料生产集约化、、
、
、连续性的矛盾可能得到缓解。。
        第四，，，创新商业模式，，坚持产品服务两手抓。
。。。公司董事长杨才学先生很早就提出“二分之一”营销理念，，，，即产品销售到客户手中
，，，，只完成了工作的一半，，另一半是服务。
。这就要求我们必须有效整合资源，，，，发挥大企业的平台作用，，，，应用市场机制，，，，创新商业模式，，做好农业服务工作。。。未来五年，，，
，公司将不断深化厂商关系，，，，创新合作内容
，，从单一化肥经营和农化服务，
，升级为农业综合服务商，，，，探索从卖产品向卖服务的商业模式拓展。。