6月1日上午，，公司内训师基础班在培训学校举办首次培训，，，总部及各子公司60余名新内训师参加培训。。。培训学校的专职老师们为他们带来精心准备的《内训师的职业认知》、
、《培训的组织实施》、、、《PPT的基础制作》三门课程，，，通过详细讲解、
、、、案例分析、、、、登台演练、、、边学边练等方式，，让学员对内训师角色定位、、
、如何组织培训并进行课程呈现、、
、、PPT制作基础知识有了较深认识和相应能力的显著提升。
。。。这也是培训学校对内训师创新开展的“DASAS”五步法培训第二步
，，，即“A”（Action learning，，行动学习）。。
        为了提高全体员工的整体素质，，为企业发展奠定坚实的人力资源基础，，公司在外聘讲师进行培训的基础上，，从2010年起就组建了第一批内训师团队，
，并陆续制定并完善了相应的管理制度和激励机制
。。经过近年来不断培养和实践
，，，这批内训师逐步成长，
，，越来越多地承担起了公司内训任务，
，特别是自今年以来，，，，已经承担了公司绝大部分的培训工作。。但是，，
，，随着公司的培训需求越来越多样，，培训内容越来越全面和细化，，
，，现有的讲师团队已经不能满足需求，，，为此公司自今年初通过自愿报名和单位推荐相结合的方式，，，在全公司范围内新选拔吸收内训师60多名。。
        目前公司对内训师的培养呈现两大亮点：一是创新分层分级培养
，
，第一批老内训师为提升班，，第二批新内训师为基础班
。。二是创新采用“DASAS”五步法，，
，力促内训师迅速成长。。。。第一步“D”即Dilist（摘牌），，包括确定培养方式、、、进行前期准备
、、、报名海选；第二步“A”即Action learning（行动学习），，包括进行培训、、、
、随堂实操、、制作课件；第三步“S”即Strengthen（强化），，包括模拟演练、
、
、开发辅导；第四步“A”即All star game（全明星赛），，包括进行比赛、、挑选优秀课程；第五步“S”即standard（形成规范），，，包括规范开发流程、、课程固化
。。
        据悉，，，内训师提升班将同样采用该模式并于8月初开班学习。。