6月5-6日，
，由江西水生活和洋丰培训学校共同组织
，，对江西水生活全体员工开展了一场为期两天的企业文化专项培训。
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        江西水生活是水生活去年底刚刚建成投产的子公司，，按照尽量培养本地籍员工的用人原则，，，，该公司有近90%的员工为当地招聘
。
。虽然最先招聘的员工曾经参加过总部系统的入职培训，，但是由于该公司刚刚开工
，，，，生产尚待稳定，，员工流动性较大，，新补充员工因为没有经过系统培训，
，对洋丰的认同感和承担紧张生产操作的能力都还处于磨合期。。。。
          为了尽量缩短磨合期，，，，让员工早日融入洋丰，，
，，遵守并服从企业管理，
，，，促进江西水生活持续稳定生产，，该公司与总部培训学校沟通后，，双方在充分调研培训需求的基础上
，，，，精心准备了《洋丰发展之路》和《人事管理制度》两门课程
，，，
，通过轮训方式让江西水生活干部员工全部参训。。
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          培训完成后，，，，江西水生活还将分三步切实开展转化落地工作：一是根据实际情况制定活动方案，，，及时组织开展撰写心得
、
、演讲比赛、、征文比赛、、
、
、班组讨论
、、、活动竞赛等多种形式的转化落地活动。。。二是延伸培训学习内容
，，，，扩大培训面
，，
，，推进长效转变。。。。如组织各单位开展员工行为规范、、公司管理制度的相关学习；加强管理干部与员工之间的沟通交流
，，，，多角度开展与员工的交心谈心，，引导员工增强主人翁意识，，热爱洋丰等。
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。。三是开展树身边典型、
、
、
、学身边先进活动，，，以点带面，，交流融合。。
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          据培训学校相关人员介绍，，，在子公司开展专项的全员培训在水生活尚属首次，，这为培训学校和用人单位积累了一定经验，，
，，今后将根据需求适时开展
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（江西水生活员工正在开心培训）