自4月份以来，，
，总部塑编厂将产品质量工作当作生产管理的首要目标，，
，“四管齐下”促产品质量全面上档升级
。。。
。
    一是全面分析现状，
，，查找原因。
。
。。在全厂范围内，，开展产品质量大检查，，统计各车间各班组近几个月来的生产工艺指标
，
，
，，通过时间上纵向比较和班组间横向比较，，明确质量问题
，，召开全员质量分析大会，，
，，查找原因。。。。
   二是明确责任，
，，整改落实。
。。。通过召开全员质量分析大会，
，
，，明确具体责任人，，，对废品率严重超标的车间和责任人进行处罚
，，并制定具体的整改措施，，，，保证当月产品质量。。。
    三是制定规则，，落实机制。。。。结合现有质量考核制度，，各车间修改制订具体的质量考核办法，，，，加大奖惩力度，，明确具体责任人并扩大责任人范围，，，，增加产品质量指标在一线员工工资考核中的比重，，使质量日常考核与绩效工资直接挂钩。。。
四是全员参与，
，
，集思广益。
。积极组织开展提质增效的质量交流活动，，动员全体员工踊跃参与，，，班前会上要求员工轮流发言，，，，就质量上档升级提出合理化的建议。
。。
。在全厂上下营造出一种人人讲质量，，人人拼质量的良好氛围
。。
通过一系列措施
，，
，该厂质量管理工作初见成效
：经过厂部、、
、车间及班组的多次抽查试验，，近期以来拉丝车间扁丝合格率达到100%
、、、圆织布面合格率提升了6.3%。。。