——总部中基层班培训转化落地活动纪实

　　4月11日下午
，，，总部举行中基层班培训转化落地汇报总结会。
。。公司及党委有关领导
，，，生产调度部
、、安全环保质量监管部有关负责人
，，总部各厂厂委会成员，，，，部分中基层管理干部参加了会议。
。会议听取了各厂关于中基层班培训转化落地开展情况的汇报
，，，，经评委从组织领导
、
、
、、转化运用、、、汇报情况三方面综合评价，，
，合成氨厂、、磷铵厂获得本次活动优胜奖。。。。

总结会现场

　　为了全面提升中基层管理干部的管理水平和能力，，，，推动企业由经验型管理向科学型管理转变，，公司与外部培训机构历时两年（2014-2015）合作，，用时12天，，举办了中基层管理干部培训班。。。培训主要围绕中基层管理干部的角色定位、、精益生产和班组建设等三个方面
，
，，先后学习了《管理者职业化认知提升》、、、《一线生产主管高效管理训练》等9门课程
。。

　　为了强化培训效果
，
，做到学以致用，
，，，去年7月份，
，培训学校与生产调度部联合下文，，要求总部各生产厂紧密结合实际，，认真搞好转化落地实践
，，不断总结提升实际运用水平。。各生产厂高度重视、、、、加强领导、
、、制定措施，，
，通过一段时间组织实施，，，在某些方面不同程度达到了转化落地运用的效果，，，，主要呈现以下三个特点：

　　一是以课程复制宣贯为龙头，
，
，，推动对培训内容的深入学习
。。。各厂从参训学员中选取骨干，，，重点学习重温课程，，结合实际厂情案例，，复制出一批课程
，，，比如合成氨厂苏建华的《设备“三位一体”点检制》、、、塑编厂李想传的《设备的自主保全》
、
、、、合成氨厂廖绪泉和向宏的《如何消除生产中的等待浪费》等。。。这些课程不仅在各厂宣贯中起到了积极作用，，，而且为深化内部培训、、、开展小班多批次培训打下了基础。。
。

　　二是结合实际选取工具，，，
，在转化运用中促进管理上档升级。。。。各厂结合实际开展转化落地活动，，不同程度的促进了管理理念转变和方法工具的运用。
。。。如合成氨厂的“四抓”全员设备维护这一重点就收效明显：即抓培训，，武装思想改变观念，，，变设备维护是管理人员、
、
、、维修人员的事，，为操作人员、、
、管理人员、、、、维修人员共同的事；抓改善，，
，建立新的岗位操作人员日常检查流程、、、设备巡检制度和发现问题处理流程；抓示范，
，在巡检工具的使用、
、、巡检牌的推广、
、、测温测振器材的使用、
、、专业探伤技术的普及使用等方面抓落实
；抓基础，，规范各种记录
。。合成氨厂推行“三位一体”点检制后，
，通过全员参与维护设备、、计划检修及加强日常点检等管理，，，2015年小修费用节约78.9万元。。。
。其他厂也结合实际，
，分别选取班组建设、、、、6S管理、、问题发现与解决、、、、生产一线质量管理、、、人机料法环运用、、、TPM设备维护等内容，，开展了转化落地。
。

　　三是延伸培训学习，，扩大培训面，，，，推进长效机制，，，，促进先进管理向制度化、、、习惯化、、、性格化转变。。。。目前，，，，培训学校在课程复制和转化落地基础上，，
，将紧紧抓住对企业管用的系列管理内容、、方法工具，，，开展分批培训、、武装骨干，
，，，推进学用结合。。

　　公司和党委有关领导对本次活动给予了充分肯定，，并提出了希望和要求，，，成为指导下步工作的行动指南
。。。
。

党委副书记黄贻清提要求

　　公司党委副书记黄贻清提出两点要求：一是以本次中基层管理干部全面系统培训为起点，，，形成学习、
、、研究、、、
、实践现代企业管理经验方法的浓厚氛围
，，，，结合洋丰实际，，，找到差距和不足，，，持续改进和完善，，，，形成洋丰管理特色和经验。。。。二是复习巩固中基层班所学内容，，深化理解，
，，，找到落实运用的结合点。。。

副总经理李忠海作总结

　　公司分管生产的副总经理李忠海提出三点要求
：

　　一是转观念，，
，，在学习提升管理水平上下功夫
。
。。水生活有近30年的创业发展史，，
，很多管理干部伴随其发展成长，
，形成了自己的一套经验式管理模式和办法。
。。随着企业做大并上市，，经验式管理方法已不再适应发展变化的新要求
，，
，，因此我们要学习借鉴发达国家成功企业的管理经验，
，
，，各单位一把手带头转观念
，，，
，带头学新知识，，，，切实承担起所在单位管理人员能力提升的责任
，，
，，确保培训课程转化落地见实效，，
，其他管理人员也要做先进管理理念的传播者
、、管理工具运用的推广者和管理方法措施持续优化的改善者。
。

　　二要重转化，，，在结合运用固化改善上见实效。。。。与外部培训机构合作的中基层班培训，，，中基层干部全员参训
，，
，，课程系统设置
，，，这在水生活是首次。
。企业要转型升级
、、、创新发展必先提升中基层干部的素质能力。
。。
。而中基层班所学的九门课程都是很结合实际而又可用的，，，，能细化为很多具体内容和方法工具，
，
，各厂均选取了1个及以上内容，，，在局部或全厂开展了转化落地实践
。。这只是一个开始，，要真学、、真懂、、
、真用，，，，持之以恒，
，，形成气候和氛围；要抓住骨干，
，
，办好试点
，，总结积累经验，，逐步推进
，，，达到固化改善、、、
、提升管理的目的
。。
。实践也证明：近两年总部各厂在6S现场管理、
、、提升质量、、、节能降耗、、
、班组建设、、、向子公司输送骨干方面都取得了可喜成绩，，，培训在中间起到较好的推进作用。。。。

　　三要两手抓，，
，
，推进培训转化落地长效化。。。。今年，，，培训学校要把课程复制比赛结果，
，，，转化成小课、、多批次的内训课程
，，
，对新提拔干部、、后备干部、、、质量设备管理人员重点培训。
。。。生产部
、、安环部和各厂要积极支持和配合，，担负课程复制授课任务的要认真备课、、、高质量授课，
，，，各用人单位要认真组织人员参训。。。同时，，，各生产厂要在之前以6S
、、、、班组建设为重点转化工具的基础上，，下一步把设备管理、
、、如何杜绝七大浪费作为重点主推工具
，，，继续推广到更多车间和分厂。。。各厂还要互相学习借鉴，，
，，持续抓好转化落地，，，
，切实出经验、、、、出成果，，，，促进公司生产管理全面上档升级
。。