系统评估半年营销工作，，协调产供销运无缝对接

　　重申工作重点
，，再推系列新政，，，，助力下半年营销大势

　　本网讯  7月4日、、5日和7日，
，，，水生活肥业召开营销系统半年销售工作总结会议，，分析上半年营销形势，，，促进产销对接，，为下半年给力营销工作蓄势。。常务副总经理杨才斌主持会议。。。总经理杨华锋及公司部分高管参加会议，，市场部、、、、销售部、、、、生产部、、、、安质环、、物流部等部门负责人及北京丰盈兴业农资有限公司负责人、、、各生产厂厂长、、、五大区销售经理及各销售分公司经理与会。。。

　　4日在荆门培训中心召开会议，
，，内容主要为营销系统半年工作回顾与总结，，
，
，各销售分公司经理紧紧围绕“做品牌、、、、求增量、、、、推新品、
、、织网络”等重点工作，，，结合各自负责区域市场的具体情况，
，，，真实反映了主客观存在的不足，，，，有针对性地提出了下一步销售工作落地方案。。五大区销售经理根据市场走访调研情况，，，，剖析问题，，谈政策执行思路。
。
。。市场部从方案策划、、
、、宣传促销品管理、、、宣传设计
、、农化服务及招商方面作了工作汇报。。。物流部就车辆货运管理
、、
、开票管理，，，，丰盈兴业农资公司就硫磺、、、钾肥供应等管理，，，
，生产系统就生产计划管理等工作都依次作了汇报，，，，既谈不足，，
，，又谈整改措施，，准确把脉，，，
，有效解决问题。。。

　　5日会议内容主要为生产与销售沟通协调会，，除上述部分参会人员外，
，，，总部各生产厂党支部书记也应邀参与会议讨论，，，，这也是公司一直强调的党务工作与生产经营工作杜绝“两张皮”的最好的佐证。。。公司始终坚持销售是龙头，，，生产为核心，
，
，研发作后盾，
，核心是企业发展的关键
，，只有生产提质增效，，销售工作才有足够的武器弹药去抢攻市场，，，，同样，，
，生产计划也需要根据销售情况来制定，
，，
，因此产销无缝对接
，，
，对整合资源，
，
，盘活营销一盘棋至关重要。。。。

　　7日上午，，，与会销售人员参观了部分生产厂，，，，下午产供销运相关负责人在总部生产基地办公楼会议室召开座谈会，，
，，面对面交流，，直陈主要问题
，，共同拿出解决措施。。
。
。

　　三天会议内容充实，，，全面分析评估了产供销运半年工作，，，，对下半年工作作出相关安排，
，，，各部门明确了工作重点，，找准了工作方法，，，
，对突破营销瓶颈起到了很好的预演作用
。。。。

　　会议通报了上半年销售任务完成情况，，，，总结了为完成销售任务而推行的系列措施和政策，，传递了付出与回报不等比及下半年销售形势依然严峻的信号，
，，强调加强管理
，，，大力改革，，提高队伍执行力，，，重振队伍信心，
，恢复洋丰销售铁军雄风的重要性和紧迫性。。
。

　　会议重申抓好下半年秋季销售的重要性，，，
，并对华北主战场作出重点安排，，，同时强调，
，
，秋季配方及需求计划务必与生产早对接，，
，
，缩短时间差，，，，抢抓季节与市场。。。为推动下半年销售工作再出成效，
，，会议还大幅调整了销售人员完成任务的鼓励政策，，，销售人员获得任务奖励的机会更多。。。
。

　　会议部署了下半年营销工作持续推行的几项重点工作
，，包括建立客户任务预警机制、、
、严格落实招商政策、、、强化网络建设、、、、推进营销创新与改革；加强与中国农大合作，
，，研发推出新品，，，
，做强专用肥；同时还要加强销售队伍建设，，，
，严格考核制度，，，促使其提高业务素质
；市场部要发挥好为销售出谋划策、、做好服务的作用，，，，其他产供运等相关部门也要内强素质、
、外塑形象，，，提高服务销售的水平。。。

　　会议最后号召相关各部门要形成合力，，，，提高协作效率，，助推营销系统在下半年打赢硬仗，，，促使洋丰更好更快地发展，，
，为客户谋福音
，，，，为农民谋福祉
。。。（田祚鹏）