运价上调、、、粮价下行、
、
、恢复征收增值税......化肥和农资行业的一系列政策或形势变化，，使本就激烈的行业竞争更趋白热化。。。化肥企业如何以变应变，，，
，勇立潮头
？？？
？水生活的答案是，，，，在全力拓展市场的同时，
，内挖潜力降成本。。。。自9月份以来，
，水生活在生产系统提出“在原有基础上吨肥下降20元”的降本目标，
，制定并严格执行六大精细化管理措施和办法，，
，，仅九、
、、十两个月就降本增效1730万元。。

　　一是在二次加工肥的成本控制上，
，，，主抓配方管理
。。。将总养份在过去基础上下调0.2%；密切关注氮、、、、磷、
、、、钾原料市场情况，，及时调整单养分，，控制配方总成本；在确保质量的前提下，，，以稳产促高产；加强原材料进厂关管理
，
，
，
，确保原料的含量
、、
、计量、
、水分等达到验收标准；加大合格率的考核力度
，，，减少返工费用；通过班组
、、车间、、综合办等各层级不定时抽查，，
，，确保成品计量在控制标准范围内；加大清挖物和返料的消耗与考核力度
，，，要求换配方产生的清挖物和返料必须在一周内处理完毕
。。。综合使二次加工肥吨肥成本下降20.84元。。。

　　二是在基础肥料的成本控制上
，，
，，主抓配矿管理。。。。模拟用矿成本，
，，，优化矿石配比，，并在确保成品质量的前提下兼顾溶解度；在磷铵生产过程中，
，
，，抓台时产量稳定，，，，确保生产效率，，降低能耗指标，
，综合使基础肥料磷铵的吨肥成本下降19.214元。。
。

　　三是在硫酸的成本控制上，，主抓原料使用。。对于硫磺使用单位，，，克服生产难度，，
，，加大优质优价粉磺使用量
；对硫精砂使用单位
，
，根据生产废渣——红渣的销售行情
，，，每周模拟硫精砂配矿成本
，，确保成本最优；加大开车率考核力度，，，，控制各类能源和物料消耗，
，综合使硫酸成本每吨下降11.804元。。。

　　四是在合成氨的成本控制上，，主抓能耗和修理费用的控制。
。。。利用煤供大于求的市场行情，，
，严把煤的进厂关，
，，确保煤的采购满足最佳生产工况；加大电和汽的管理，
，，，合理控制蒸汽使用和电度消耗；加强设备的日常维护和保养，
，，，计划性延长设备使用周期，，，，严格做好修旧利废工作，，，，综合使合成氨成本每吨下降46.86元。
。。。

　　五是在编织袋的成本控制上，，主抓废品率降低
。。优化生产指标，，在确保编织袋原辅料按计划消耗，
，
，，在保证质量达标的前提下降低废品率；细化各工段考核指标
，
，对拉丝、、圆织
、、彩印、
、覆膜等工段制定对应的考核办法；对产出的不合格编织袋回收再造粒
，
，
，，生产吨袋和吊带，
，进一步降低生产综合成本。。

　　六是在磷铵调度使用成本上，，，主抓物流方式和专用配方。。。针对基础肥料（磷铵）生产基地紧贴资源地而建、、二次加工肥生产基地紧贴终端市场而建的实际情况，，，，在磷铵的内部调用上，
，，及时关注和核定铁路、、、公路和水路的运输价格，，及时调整运输方式，，
，，确保最低物流成本；在磷铵使用上，，，针对高塔和尿基肥料不同需求，，
，分别在雷波水生活生产高塔专用磷铵、、在水生活中磷生产尿基专用磷铵，，，降低了成本，，提高了产量，，，
，且稳定了质量。。