近日，，，，与外部培训机构合作，，为期两年、、、12天课程的总部基层班
，，
，，举行今年第二次培训，，
，这也是由百朗教育承担的中基层班
，
，第四次也是最后一次培训。。。。本次培训分二批即11月16-18日和12月1-3日进行；培训学习课程为《班组建设》、、《如何打造高执行力团队》等
。。

　　本次培训参训对象涉及总部相关职能部门、、
、、生产厂和子公司中基层管理人员计220人。
。三天培训中，，通过课堂竞赛交流互动，，，郭武松、、、、韩先勇等9人被评为优秀学员，，
，，刘雅静所带第三小组和廖绪泉所带第五小组被评为优秀学习小组。
。
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为优秀学员颁奖

　　至此，，，，两年基层班共学习了9门内容，，，分别是《管理者职业化认知提升》、
、《一线生产主管高效管理训练》、、、《沟通与情绪管理》
、、《6S推行实务与现场改善》、、
、《现场问题的发现与解决》、、、《生产一线质量管理》、、、、《设备维护与管控技能》、
、、《班组建设》、
、、《如何打造高执行力团队》。。

　　中基层管理干部全员参与
，
，，，课程系统设置，
，，历时两年培训干部
，，，如此规模
，，，这在公司还是第一次。。外部讲师培训传授的无论是管理干部素质能力、、
、、领导艺术和方法工具；以精益生产理念为指导的一线安全生产
、、
、、质量、、、、全员设备管理及问题发现与解决；班组与团队建设等回到生产实践后，，如何运用转化落地持续改善，，，，要靠全体参训者真正领会科学理论与经验管理的区别，，
，，形成新的管理理念，
，，结合实际方法运用工具。。
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　　目前，，，从8月初开始，，
，，以总部为主，，，，开展的基层班学习课程复制宣贯，，“我讲好课程”复制课程比赛，
，
，培训学习方法工具转化落地都取得了明显收效。。。。尤其是课程复制，，让人看到了亮点和希望。。。说明洋丰人是有能力和信心学习提升管理水平，，更加有力推动企业发展进步的。。

　　明年，，公司将系统深入普及转化基层班所学内容，，，由内部讲师接地气的复制开发课程
，，，，对新提拔和不同分工的管理干部进行分期培训
；实现由以外部培训机构授课为主向内部人讲管理课为主，，，由大班制向小班制，，
，由上大课向上小课为主转变
。。普及传播，
，
，，转化固化，，，持续改善，，，，逐步实现由经验型管理向科学型转变。。