有人将企业营销模式分为三个阶段
。。第一个阶段是经销商发展模式，，，即企业产品刚投入市场，，，知名度不高
，，市场尚未打开，，主要是靠经销商来进行销售
。
。。。第二阶段是渠道开拓模式。。。随着产品销售规模扩大，
，企业会增加营销投入，，，
，帮助经销商来发展和开拓二级经销商，
，，通过二级经销商来覆盖更为细密的市场
。。。第三阶段是终端为王模式
，，业务量的进一步放大，
，，企业成为行业领先者，
，逐渐建立了庞大的终端营销队伍。
。。。

　　洋丰经过30多年的发展壮大，，已成中国化肥行业的旗舰企业，
，市场网络遍及除西藏和台湾以外的全国所有省、
、市
、
、、自治区，，，
，拥有经销商3000家，
，，
，零售商50000家
，，是中国化肥行业规模最大最好的网络，，，旗下洋丰和澳特尔两大品牌均是全国知名品牌，，，使用洋丰和澳特尔肥料的农民更是数以亿计！！！！所以说，
，，，水生活处于“终端为王模式”当之无愧
。。。。

　　“终端为王模式”下的企业，，窜货杀价无异于快性自杀：

　　一是因为窜货带来恶性杀价，，，
，其直接恶果就是经销商和零售商都没有了利润空间，，，，而一个不赚钱的渠道体系是不可能持久的。
。。

　　二是经销商会丧失积极性
。。。。对于那些真正服务于终端配送的经销商来说，，销售利润是支撑其发展的重要保证，，如果不能保证起码的利润，，经销商就不愿意向终端配送产品，，并会想方设法鼓动终端来销售其它品牌利润更高的替代品。。。。

　　三是空耗营销成本。
。
。窜货扰乱市场后，
，，经销商在不断抱怨的同时，，，就会千方百计向生产企业要各种政策。。生产企业为了安抚，，，
，也会用政策来进行补偿，，
，，这样必然会增加企业的营销费用。。
。

　　四是信用丧失。
。厂家如无力控制市场，，，无法帮助经销商赚钱，，，
，经销商自然会抱怨厂家，
，营销管理者在经销商面前信用下降，，
，，管理被动，，久而久之，，营销人员丧失了在渠道面前的信用和权威，
，
，反过来会被渠道牵着鼻子走。。

　　五是企业利润下降
，，，市场份额丢失。
。长此以往，，经销商没有销售动力
，
，渠道堵塞，，企业利润下降，
，最终导致企业衰退
。。
。
。

　　因此
，，
，，加强市场管理和维护
，，，，遏制窜货杀价乱象，
，，
，我们的决心是坚定的！！我们已经准备好了
，，，，您准备好了吗？？？？