1月24日开始，，，水生活以《展示水生活新气象
，
，铸就新队伍新辉煌》为主题，
，，，开展了为期5天的2022年营销系统全员培训。。。。1000多名营销精英、、农技服务和市场相关人员参训
。。。。副董事长
、、、总裁杨华锋出席会议并总结讲话。。。本次培训虽然受疫情影响，，，，以线上模式进行，，培训时长也较往年相应缩减，，但是培训内容分七大类，，，，集合了营销实战技巧、、、商务谈判、、市场管理、、农化服务、、、团队建设等，，，，依然丰富细致。。

副总裁赵程云在宣贯《2022年营销规划与落地措施》时，
，，首先提出全体营销将士要提高五个方面的意识：一是抓增量是营销人员的天职；二是调结构是从传统肥料过渡到新型肥料赛道；三是高聚焦是打造强势大单品
；四是促融合是技术和营销两支队伍一条心；五是强改革是创新模式广移植
。。

他强调，，，，考核、、督办、、、
、激励是确保重点工作落地的保障措施
。。
。。他还对2022年营销管理层工作六个方面的要点进行了详细解析。。
。。

副总裁赵程云

角色赋能是本次培训的最大亮点
。。。。为了提升营销人员的综合素质和业务技能，，，
，公司邀请优秀客户代表——河南遂平县丰歌农资有限公司总经理郑康和唐河县环城供销社海重农资门市部“洋二代”接班人李倩分别分享新品推广经验
。。

部分优秀的大区经理、、分公司经理、
、、
、落地小组组长和优秀业务员也做了典型经验分享，
，，
，为全体营销精英打开工作思路和制定工作方案提供了可行性操作模板。
。。

2022年，
，是水生活农技推广和市场营销两支团队深度融合的元年
，，，两个大区的总农艺师李飞、、汪先道，，分别从角色转变
、、使命与担当、、
、、服务大区规划、、、、新型肥料的推广与应用、、技术人员团队管理等方面进行了经验分享；

农艺师赵海文和王思为分别对技术+营销融合典型经验和大户服务典型经验进行了分享，，，
，以此勉励所有的农艺师和营销员之间要相互理解、、相互配合、
、、、相互取长补短
，，，争取将营销团队打造成一支既懂农化技术又懂营销服务的真正铁军，，，同时彰显出水生活科技助农的优势。。

杨华锋在听取了各位代表的发言后指出，，，，水生活当前虽是行业龙头，，但与同行优势企业的差距不大
，，，营销系统还存在人员岗位意识淡薄
、
、基础工作薄弱、、
、薄弱市场较多等问题，，全体营销人员要正确认识营销工作，，，即营销不是简单的产品销售，，而是用我们的产品为经销商和农户创造价值，，，，同时要明确好各自的角色定位
，，加强学习
，，在会做事
、、、、能做事的基础上，，还要提高表达和沟通能力。。
。

他还就如何化解当前问题
，
，，，对全体营销人员提出了十条具体工作思路和方法:一是各司其职，，
，
，在其位谋其政
；二是坚定不移地抓执行、、、、抓落地；三是勤于思考，，，，带着脑子去工作；四是强化基础工作，
，，这好比搭建房子的框架
；五是切实提升对经销商和农户的服务水平；六是用技术和服务来推动营销；七是工作方法上要抓两头、、促中间；八是大胆尝试一些新的营销模式
；九是主动作为、、不等不靠；十是严格管理、
、、、奖优罚劣。。。。

副董事长、、总裁杨华锋

本次培训从统一思想到找准方法
，，，，再到实践落地，
，，，非常具有针对性和实战指导意义
。。聚是一团火，，
，
，散作满天星。。相信经过此次培训，，
，凝聚了磅礴力量的营销铁军，，，，一定会以更加昂扬的斗志去迎战2022年，，一定会所向披靡，
，，，战绩丰硕。。

市场总监韦万成