大会主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室，，，集团部分在荆高管和在荆办公的员工参加主会场会议。。。其他高管和员工均通过视频会议和网络平台参会。。。。

集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话；集团董事、、、房产公司董事长杨才斌主持会议。
。。

荆门总部主会场

北京总部分会场

#石桥驿一分会场

#石桥驿二分会场

#营运系统甘肃分会场

#营运系统粤东分会场

#宜昌水生活

#四川水生活

#水生活中磷

#山东水生活

#河北水生活

#广西水生活

#江西水生活

#吉林水生活

#新疆水生活

#科阳公司

部分分会场

杨才斌主持会议

李维峰宣读表彰文件

合成氨厂、、、河北销售分公司被评为集团“先进单位”
；杨洁、、
、、吕勇、
、、夏长兴等9位同志被评为集团“优秀管理干部”；梁富忠、、柳小华、、、郑丽等50人被评为集团“良好管理干部”
；熊义
、、全志华、、宋保才等34人被评为集团“劳动模范”；于家涛、、
、于程程、、、苏迎弘等165人被评为集团“先进工作者”。。水生活中磷硝基复合肥厂
、、梁富忠、、、、王军等单位或个人荣获集团各类“突出贡献奖”。
。
。。

随后
，，，
，洋丰集团董事
，，水生活副董事长
、、总裁杨华锋代表集团作了题为《守正创新 开拓进取 大力构建新发展格局》的动员报告
。。。。

杨华锋作动员报告

报告对集团过去一年的工作进行了系统回顾总结。。
。2021年，，面对全球疫情反复
、、大宗原材料价格持续高涨、、、洪涝寒潮自然灾害频发，，
，，以及国家在双碳目标下实施的能耗双控、、、“三磷”整治和楼市调控等政策约束及种种压力和挑战
，，，在董事会的正确领导下，，在全体干部员工的共同努力下
，
，，，集团各产业均取得了较好业绩，，具体做好了五项重点工作：

报告在肯定成绩的同时，，
，，也明确指出集团当前存在的问题和面临的挑战。。。。根据当前宏观经济和行业形势分析，，结合企业实际情况，，
，，报告对2022年的重点工作进行了部署：

上市公司版块要重点做到“四个抓好”：一是抓好创新引领，，，着力打造最强引擎；二是抓好转型升级，
，
，，全面提升竞争优势
；三是抓好项目建设，
，切实增强发展后劲；四是抓好生产经营
，，
，确保完成目标任务。。。

非上市公司版块要重点调整好房产业和矿业发展思路。
。

最后
，，，董事长杨才学围绕“巩固、、、调整、、、践行”六字发表了重要讲话。。

董事长讲话

即巩固洋丰在全国磷复肥行业中的龙头地位。。董事长强调，，，，要想进一步巩固好龙头地位，，
，拉开与其他企业的距离，，，，成为真龙头、、、强龙头，，，
，确保企业敢做能做好未来更多的事情
，，创造更加辉煌的业绩，，，，就要继续坚持做好“五个坚定不移”落地生根：

一是加快改革和创新的力度，，，
，优化生产关系，，，促进生产力的大提高；二是加速双向延伸产业链，，，大大提高企业核心竞争力，，使水生活真正成为行业中的独领风骚者
；三是加大磷石膏开发力度，
，使水生活在磷石膏转化上技术
、、生产、、、
、销售，，，，都走在全国的最前列；四是牢牢守住安全
、、环保
、、、、质量三条红线；五是坚定不移地实施人才振兴计划。。。。

即在巩固洋丰在肥料行业龙头地位的基础上，，与时俱进，
，，，作出发展思路上的调整和优化，，使企业在未来发展中
，，潜力更大，，，，空间更大，
，，前景更好。
。。

具体做好四个方面的调整：一是产业方向上
，，
，，要从单一的磷复肥产业
，，，
，调整为“两主一辅”的产业格局
，
，“两主”即磷复肥产业和新能源产业两个主业，
，
，“一辅”即磷石膏建材产业这个辅业
；二是投资上，，要从单一的产业投资，，，调整为适度的多元投资
；三是提升企业实力上，
，要把单一地抓硬实力提升，，，调整为硬实力和软实力两手抓两手硬；四是集团非上市版块业务，，要从原来以房产开发为主、、、矿业为辅，，
，调整为以矿业资源储备为主、、、房产开发为辅。。

即抓好各项具体工作的落实和执行。
。董事长强调，，，，空谈误国，，，，实干兴邦
，，再好的蓝图，，不抓落实
，，，，会永远停留在纸上
。。

只有全体干部员工都认同目标是大家的共同追求，，，，行动是大家的共同责任，
，形成人人都是参与者、、人人都是贡献者、、、人人都要比着干，，，才能加快实现公司“十四五”期间的宏伟目标。。。。

董事长号召，，，全体干部员工要精诚团结，
，，从现在开始，，
，，脚踏实地带头践行
，，共同为实现洋丰2025的宏伟目标而努力奋斗、、不懈追求。。。。

会后，
，各分会场为获奖人员分别进行了隆重颁奖。。
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部分会场颁奖