2月10日（农历腊月二十五日）上午，，，暖阳高照、、、风和日丽。
。在这个美好的日子里，，，水生活营销系统隆重召开2017年总结表彰暨2018年新年动员大会，，主会场设在荆门培训中心六楼会议室，
，，另在石桥驿设视频分会场1个。
。董事长杨才学、、
、
、执行总裁杨磊、
、、、党委书记李维峰以及所有在荆的高管、、、、营销战线所有管理人员和业务人员、、技术推广部成员共800多人参会
。。
。
。大会由党委书记李维峰主持。。

        会议首先由分管营销的副总裁赵程云作了题为《锁定三年规划，
，，，坚持两个创新
，，，，激发队伍活力，，
，全力达成目标》的营销系统动员报告
。。。报告客观总结了营销系统2017年的工作成绩，
，明确指出了工作中存在的问题
，，，，全面安排和部署了2018年的目标任务和工作措施，，号召全体营销人员认真学习贯彻董事长在集团新年动员大会上的讲话精神，
，，
，铭记荣誉，，，再攀高峰，
，
，为实现三年战略目标开好头，
，
，
，同时对即将到来的春节节后销售工作进行了细致安排
。。。

        副总裁王雁峰、、、包雪梅分别代表研发系统和推广系统表态发言
，，，他们表示，，将在产品研发和推广服务上，，
，
，坚决作好营销系统坚强的后盾
，，，让营销系统的销售精英们可以大胆开拓市场
，，全身心投入到营销战役中去。。。

        会议对营销系统2017年度营销翻翻乐获胜的销售分公司和董事长特别奖的销售精英进行了隆重颁奖，，，，对首批闯关成功的24名业务员颁发资深业务员资格证书。。此次董事长特别奖是继集团动员大会上对目标责任状兑现奖励，，，，及增量增幅前十的业务精英和增量增幅前三的销售分公司经理实施重奖后
，，，，对完成任务的业务精英颁发的奖励，，，，获奖人员多达347人
。。合计高达三百多万元的现金奖励，
，，，再一次激起了全体业务精英们的热情
，，
，，会场里热烈的掌声经久不息。。。
。

        会议还邀请了新型肥料增量模式、、成熟市场大户增量模式
、、
、薄弱市场开发模式、
、、、老市场振兴模式等4位优秀典型代表上台进行了经验分享。。。。各位代表毫无保留地把他们各自最新、、最实用、、、最贴近产品创新和模式创新的工作经验和心得进行了介绍，
，他们在感恩公司的同时，，，表达了再创辉煌的决心，，让与会者深受启发和教育。。。

        董事长最后作重要讲话。
。他首先对营销系统2017年的工作给予了高度评价，，，，对受表彰人员的精神面貌和上台分享经验人员的工作方法给予了充分肯定。
。
。。他号召全体业务员向今天受表彰和上台发言的人员学习，，学习他们擅于思考、、敢于行动、、、争创一流的作风和精神，，，只有所有营销人员都达到这样的素质和能力，，整个营销团队的素质就完成能够战胜所有对手，，，承担起水生活未来三年发展的重担。
。

        董事长对整个营销系统乃至全公司提出三点指示和要求：一是深刻领会战略意图
；二是苦练内功
，，，真抓实干；三是决胜三年，，争当龙头。。。。

        在“深刻领会战略意图”中
，
，
，董事长为大家再次解读了他在集团动员大会上所做的题为《强力锤炼队伍，
，，，全面提升战力，
，，，牢牢把握机遇，，，铸造三年辉煌》的报告。
。。。董事长指出，，，之所以要让大家深刻领会战略意图，，是因为2018年至2020年是水生活未来发展的重大机遇期和决定生死的关键期。。。。重大机遇期表现在
：中央一号文件和十九大提出的“到2020年全面实现小康社会和乡村振兴计划”“到2035年我国基本实现现代化
，，，让人民过上美好幸福生活”等国家战略，
，
，给公司新型肥料产品研发升级和向优质可信任的果蔬及动物蛋白等大农业领域转型升级带来了无限机遇，
，，而美好生活带来的对环境改善的需求，，，也对像公司这样产业链长有资源优势的企业更具优势和机遇。。。。同时，，，，全体业务人员士气的提升
，，，过去一年积累的良好做法和取得的成绩，，，关税调整带来的产品出口竞争力加强
，，国有企业最后一次股改等，，都给企业发展带来难得的机遇
。。。。

        关键期表现在：农业部提出的“到2020年化肥零增长”计划，，，，倒逼着化肥企业和科研机构进行攻关，，提高肥料利用率。。
。。只有深刻领会这一点，，企业才能生存和发展下去。。。同时行业整合已经到了深水期和决战期，，，在这个过程只有找到方法，，，壮大自己，，才能不被淘汰出局。。。

        董事长强调，，，，未来三年机遇多，，我们要牢牢把握，，行业整合已经到了最残酷的关键期，，，我们要有信心有能力，
，坚决完成目标，，不辱使命，
，，
，把企业发展的主动权掌握在自己手中
。。

        在强力锤炼队伍、、、全面提升战力方面，，董事长指出在人才战略的“十五字”方针中营销队伍的重点是“提得高”和“激得活”
。。。。提得高，，就是加大培训力度，，，，提高大家的综合素质，
，
，让大家热爱洋丰，，，成为懂农化
、、、、会组织、
、擅谈判的专业业务员，，只有这样才能承担起决战三年的重担。。“激得活”就是想方设法，，，让大家凭本事挣钱
，，能者既多劳也多得。。

        在“苦练内功，
，真抓实干”中，，董事长要求，，要练好产品质量内功、、、成本内功、、
、
、新品研发内功、、、技术推广内功以及营销系统自身的内功，，，
，不断锤炼大家整体谋划的思考能力和解决问题的行动能力，，要有强大的内心、、、、强大的能力和最佳的方法。。。

        在“决胜三年，，争当龙头”中，，董事长强调
，，三年目标务必要实现，，一定要实现，，一定能够实现。。只要打赢了这场三年攻坚战，，，我们就能够一路高歌，
，，，一路春风，，成为龙头和霸主；打不赢，，我们就会被竞争对手牵着鼻子走
，
，，
，甚至淘汰出局
。。。
。因此
，
，，我们只能成功不能失败，，
，只能战胜对手而不能被对手所战胜，，，要把企业发展的主动权牢牢把握在自己手中。。
。。

        董事长召号，，，所有营销战士要对企业有信心，，，，对自己有信心，
，公司各个方面都会全力配合和支持，，，，实现强大突破，
，共同努力赢得开局之年的胜利，，，实现未来三年的战略目标。。

        最后，，总结动员大会在董事长送给全体业务人员和家属的祝福中告一段落
。。

        晚上，，，，董事长为全体营销将士举行了团拜宴
，
，，在洋丰逸居酒店和洋丰西山会所设宴75桌款待全体业务精英。。。。市场部党支部为晚宴献上了精彩的文艺节目，，为营销战士加油鼓劲。。。最后一曲，，，由公司副总裁赵程云、、市场总监韦万成领衔演唱的《明天会更好》，，
，，带动了全场起立跟唱，
，，将整个晚宴推向了高潮，，，也传递出一个强烈的声音：洋丰明天会更好！
！