近期，，
，总部硫酸钾复合肥厂针对以往现场管理中存在的四大问题，，
，专门制定出台了《现场管理考核办法》。。
。。此办法实施一个月以来，
，效果良好
，，
，该厂的现场管理得到较大提升。。。
        该厂总结的过去现场管理中存在四大问题：一是缺乏统筹，，，，给员工造成各种检查“政出多门”“过多过滥”的不良印象；二是层次不高，，，，标准停留在“区域卫生、、、标志醒目”的表层上；三是不深入实际，，，，查找出来的问题较少；四是缺乏制约机制，，，
，检查出来的现场问题长期得不到落实，，，造成“检查不断、
、问题依旧”的恶性循环。。
。。
        为此，，，该厂制定出台了《现场管理考核办法》，，成立了以厂长为组长，
，，支部书记、、、各副厂长为副组长，，，，各车间主任及部门负责人为成员的现场管理检查小组，，明确了检查的重点和小组成员分工。。
。该厂强调，，通过彻头彻尾的清理、、整顿来改善工作环境，，，做到道路整洁
、、、水沟畅通、、
、
、绿化区整齐无杂物、、、厂区内无长明灯、
、、无长流水现象
、、、、车间生产区禁烟等
；对检查中发现的“跑、、、
、冒
、
、
、
、滴、、、漏”现象要及时整改,实行状态监测和故障处理分析，，保证设备安全稳定运行；对原料与成品存放现场进行划分整理，，，对现场堆放物料并根据质量体系要求进行标识，，，，保证物料存放规范，，，，并合理利用空间。
。。。
        该厂表示，，
，，将对此项工作常抓不懈，，
，
，进一步巩固并发扬成绩，，为高效生产奠定良好基础。。。