充分发挥各沿江子公司的水运优势，，尽可能多地采购散装或吨袋原材料
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，，这是公司降低采购成本的重要举措之一。。。。那么，，
，，如何让散装或吨袋原材料在运输途中没有损耗，，，，成为物资供应部在这一重要举措下需要重点考虑的事情。。近期
，，，，该部发挥全员智慧开展“头脑风暴”，，，加强散装和吨袋原材料运输环节的精细化管理
，，并从码头管理入手制定了六条管理细则，，，以确保散装或吨袋物料“颗粒归仓”
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        一是安排人员从源头对装货现场进行拍照
、、
、、取样、、
、、封仓和封样，，并将情况随船带到下一接货码头。。。二是下一码头人员对照上一码头提供的情况进行对照起货，，不相符的不容许起货；同时要求起货码头每天将起货过程拍摄成视频，，，发到工作群，，，，让船方也参与管理，，实行交叉监管。
。。。三是对短转车辆打封签，，，运输途中进行巡查监控
，，实现运输的每个环节全方位监控。
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。四是规范合作码头的操作流程，，更换老旧设施，，对码头关键岗位进行监管，
，，，并每天拍摄视频和照片发到工作群。。五是引入1-2家有实力的码头进行竞争，
，，每月对服务总量、、、、现场管理和运输质量进行评比
，，
，，按照评比结果分配货物卸货量。。六是引入淘汰机制，，对驻港人员现场管理能力每月进行评比打分，
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，提高现场管理人员的工作责任心和主观能动性。。。。