12月28日下午，，，在上午召开新年动员大会的现场，
，公司组织所有中层及以上管理人员召开了“十三五”战略宣贯会议，，，，300多人现场或通过视频认真聆听了咨询公司代表一个半小时的战略解读
。
。公司高层管理人员全部参加了宣贯会
。。。。
        水生活上市以后，，，为了推进企业更好更快发展，，，公司于去年专门聘请专业管理咨询机构对“十三五”战略进行了系统论证和编制，，，，截止目前战略规划已经形成。。。为了让广大洋丰员工了解企业的战略，，，，我们将向何处去、、如何去，
，，
，以此作为日常工作的行动指南，
，公司专门安排对中层及以上管理人员开展宣贯，，再由这些管理人员向广大员工们传达
，，通过这种层层传递的方式，，让全员都了解洋丰的战略，，，
，并紧紧围绕战略目标开展工作。。
        咨询公司代表分三个方面对战略进行了详细解读
：一是水生活战略环境的综述，，
，，二是五年总体战略蓝图，，，三是战略举措规划。。与会人员表示，，，，战略对环境分析透彻，，战略蓝图宏伟且贴近实际，，，，战略举措规划也比较接地气。。。
        战略解读结束后，，
，，水生活总裁黄镔先生对企业战略的普遍性
、
、、、重要性和持续性进行了强调。。
。他说，，
，，战略是事关每个洋丰人的事情，，
，
，是事关企业生存和发展的大事，，，战略也不是一成不变的，，
，会根据实际情况的变化进行适时调整，，
，，希望公司全体干部员工成为战略落地的践行者，
，为顺利实现战略目标贡献全部的智慧和能量。
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（咨询公司代表正在解雇战略规划）

（公司高管与中层干部们一起认真聆听战略解读）