3月中旬，
，江西水生活周边县市疫情形式逐渐严峻，，，，该公司提前启动应急预案，，
，做好相关准备工作。。。3月23日瑞昌进入静态管理模式，，，江西水生活全员驻厂抗疫，，因为准备充分
，，，，各项工作有条不紊，，，至3月30日解除封闭
，，公司生产经营正常，，，实现了产销两不误
。。

疫情发酵伊始，，
，，该公司迅速成立疫情防疫专项工作组
，，，，立即筛查整理南昌返瑞、、
、、外地返瑞人员；跟踪公司职工以及新建项目施工人员每日出行动态和健康状况；加强公司防疫管控管理措施，，准备防疫应急物资；提前报备物流车辆，
，，，要求所有运输人员携带48小时核酸证明
，
，
，同时车辆必须消毒
，，
，，做好闭环管理。。
。。

封闭管理后，
，，，公司响应政府号召，
，，，连续多次组织全员核酸检测，，，货运运输进行闭环管理，，
，
，通过线上线下双审核报备模式，，，全面落实企业主体责任。。。为了保证货物运输畅通，，，，多次与当地政府沟通协调，，确保公司正常运行。。。
。由于新项目施工人员多
，
，封闭管理期间食堂用餐量剧增，，，，月底最高峰每日每餐750人左右
。。。食堂全体员工每天加班加点不辞辛苦，，
，保障了广大干部职工能够准时准点用餐。。
。。在公司全体职工的共同努力下
，，江西水生活没有被困难打倒
，，，，顺利度过疫情期
，，，保障了春耕用肥。。