风雨送春归，，，，飞雪迎春到
。。。在2022年新年动员大会上，，
，
，董事长杨才学先生讲了六个字----巩固、、调整、
、、、践行。
。。巩固的是地位，
，调整的是战略，，，，践行的是目标。。
。。在这里我想简单地谈谈我对“践行”二字的理解。。。

        践行的对象就是谁去践行？？？？我认为当然是全体洋丰人。。
。十年修得同船渡，，
，，百年修得共枕眠。。有缘成为洋丰的一员，，
，我们要扬长避短
、、、力者出力、、智者出智，，，要在各自的岗位上做出自己的贡献，
，
，要让自己做到“雁过留声、
、、人过留名”。。。洋丰是我们共同的大家庭，，，，我们都是洋丰的主人而不是看客
。。。。为洋丰的发展贡献自己的绵力、
、、、为洋丰的壮大奉献自己的心血，，，我们责无旁贷。。
。
。

        践行的过程就是怎样去践行？？
？这个问题看似很难，，其实是有章可循、、有法可依、
、、有人可学的。。章就是公司的各项规章制度，，就是工厂的厂规厂纪，，就是岗位的操作规程等等。。法就是国家的法律法规，，是每个中国公民都必须遵守的行为准则
。。人就是每年受表彰的先进工作者、、、、优秀管理者、、
、突出贡献者等，，，，就是我们学习的榜样。
。。。这些章法都是前辈们用心总结和归纳出来的知识财富，，，，我们只需要认真学习、
、、、按章行事、、依法办事就能把事办好。。。。向着榜样看，，，，跟着榜样干，，，，这应该是我们践行的最佳途径。
。。他们都是我们各条战线上的佼佼者，，，，干事高质高效，，结果良好。。。。向他们学习并运用可以使我们干起事来事半功倍。。

        践行的结果就是践行要达到的目标。。。应该说每个人的践行目标比较明确
，，，比较具体。。比如说工厂，
，，工厂的目标就是总部下发的目标责任状，，，，这上面有安全、、环保、、、、质量、、产量、、、成本等各大块，
，，每块下面都有具体的明细和指标。。。工厂的各项工作就以目标责任状为指导来开展，，，最终达到量化的指标即可。。
。
。每个岗位责任人的目标就是“四知卡”中的各项工艺指标，，，
，如果我们每个班每个岗位都能保证完成工作目标
，，，，那么车间一天下来目标也就实现了。。。。这样以班保天，，
，以天保月，，以岗位保车间、
、
、
、以车间保工厂，，目标就会一步一步地被实现。
。我只是以工厂为例，，，其实每个部门都有自己的目标责任状
，，
，这个目标责任状然后会被分解到每个人头上
，，让大家都知道自己的责任和目标
，，让大家都知道努力的方向。
。洋丰公司的目标责任状一直执行得非常好
，
，，它既统一了公司上上下下的目标，，又统一了大家的思想。。每个部门都完成了自己的目标，
，公司就实现了行业龙头的梦想。
。。

        践行是我们的使命，，
，，也是我们的责任
。。。
。新年自有新的精彩，
，，让我们用践行来续写。。