梁富忠、、、杨明圣、、、敖荣华
、
、周星羽、、、代旭东……一个个洋丰人怀着钦佩的心情学习这些故事，，
，，寻找方向，
，，踏上新征程。。这就是榜样的力量，
，，
，于无形中感染人、、、打动人，，，，于无声中激励人、、、引导人
。
。。。

        向榜样学习就是思想上向榜样看齐，，行动上向榜样靠拢。。2021年先进管理干部何月安曾将自己的工作方法开发成课程《尽心尽力，，扛起管理者的责任》
，
，，曾面向中基层管理干部授课。。。我虽然没有机会参加现场听课
，，，但在读完他的事迹后深受感触，，
，，又找来他的课件仔细揣摩，，，，发现有很多东西值得学习借鉴，，为我2022年的工作打开了思路。。。

一、、、抓住工作重点

       党建工作的重心始终是服务生产经营
。
。
。2022年是新《安全生产法》实施的第二个年头，
，
，，安全生产将成为企业生产经营的重中之重。。。。如何做好安全生产宣传、、广泛开展安全主题活动、、强化职工安全教育、、发挥民主监督优势
，，，，督促安全制度和措施落实，，，，将成为明年工作的重头戏。。。。我们要通过宣传、、、引导，，逐步构建企业安全文化，，，改变员工的微观意识形态和安全行为方式。。

    “狠抓内部管理”是我厂确定的2022年管理主题。
。。。思想上，，，两委要通过管理复盘、、、、制度学习等方式统一思想，，制定一系列管理细则规范干部员工的 各项行为；要通过多角度的宣传，，引导员工发现正能量、、身体力行宣传正能量
，
，，，增强企业凝聚力和向心力；行动上，
，，要主动做好厂务公开，，，充分发挥监督委员会和党员的民主监督作用营造和谐生产工作环境。
。
。。

二、、学会充分授权

       授权可以激发团队工作热情，，
，，增强员工责任心，，，增长员工才干
，，进而提高管理效率。。。如成立宣传小组和团支部一起落实文宣和各项活动组织工作；在食堂共管委员会的基础上成立后勤共管委员会，
，，定期安排员工参与食堂
、、、宿舍的检查评比工作，，，
，使各项工作常态化等；在培训工作上发挥各车间主任熟悉基层情况的优势，，分工合作开发课程，，，统一培训内容，，，，提升员工技能等。。

三、、
、、重视人才培养

        人才是企业发展最重要的资源，
，离开人才培养，，员工不会进步，，，，企业不会发展。。。。近两年，
，，我厂先后建成了5个生产车间，
，，，提拔了20余名基层干部，，入职了100多名新员工。。。。新员工和新干部无论在实操水平
、、、专业技能还是职业素养方面都亟需培训和培养。。。。2022年，，，要重点开展培训工作，，
，
，发现和培养一批内部讲师，，抓住新员工和新干部这两个重点人群做好系统培训；对关键岗位和师傅开展操作技能过关培训；对技术人员进行实操培训，，，，通过训练结合
，
，
，
，训赛结合的方式持续提升员工技能
。
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四、、持续温暖人心

        在“五清楚、
、、、六必访、、、、七必谈”的基础上，
，从入职引导
、、师徒结对，，
，，再到节假日慰问
、、、、困难关怀等各环节实施暖心工程，
，，，让党员干部、、、入党积极分子、、、青年志愿者都参与到该活动中来，，，，营造良好的工作氛围，，让员工都能充分感受到来自公司的温暖和持续关怀。
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        人不率，，则不从；身不先，，，，则不信
。
。。只有从我做起，，切实行动起来
，，
，，才能让全厂干部都切实向劳模先进学习
，
，，不仅仅是被榜样忠诚奉献、、、勤勉敬业的精神所吸引，，，更要在实际行动中展现他们主动担当、
、
、
、果敢创新的精神，，打造一支更加勤勉敬业、、忠诚干净、、、勇于担当的团队，，，，为公司的发展做出更大的贡献
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