5月16日至6月14日
，，总部硫酸厂进行了两年一次的大修。。。。为尽快恢复生产，，，，保证大修后设备能长周期、、、稳定运行
，，，，该厂采用“三亮”法确保大修质量。。

      一是“亮出”大修工作量
。。大修前，，，，该厂厂长带队深入现场，，仔细梳理了检修项目，，，，制定了详细的大修计划，，让检修工作量清清楚楚、、、、明明白白。
。。。计划中，，大到特种设备锅炉的维修
，，，
，小到一颗螺丝的采购，
，都有安排，，，，让大家心中有数，，，打有准备之仗。。。。

      二是“亮出”现场责任人。。。大修开始之际
，，，该厂组织全体大修人员召开了大会，
，，，定任务定人员
，，进行了作业小组的划分。。。。各组长在大会上亮相并承诺，
，
，
，作为项目的“总指挥”，，
，，将全力以赴保质保量完成大修任务。
。。。

      三是“亮出”大修进度。。。该厂还根据大修工作量制定了大修进度表，
，，，将任务分解到每天。。
。每日班后召开小组碰头会，，，，由分管负责人对当天的大修项目进行查看、、验收，，，发现问题及时整改。。。各小组长汇报当天的大修情况，，，提出需要协调的问题，，每天的任务做到日清日结
，，，，并及时部署第二天的任务。。。。该厂对外施工单位也同样要求
，，严格安排每天的工作量，，并精准对接每天的施工人数
、、、、材料到货情况等，，确保一日一兑现