面对高居不下的物价
、、、
、疫情防控的新要求
、、职工日益多样化的饮食需求、、、逐渐加大的食品安全风险等多重压力，，如何加强食堂日常运营，，建立更加规范的管理机制，，是公司党委高度重视的重点工作。。

3月30日，
，，，水生活荆门总部食堂成立共管委员会，，并召开第一次会议。。会议就共管会机制、、、、委员职责等内容进行了明文规定，
，，围绕后勤民主座谈、、、
、厨艺提升月、
、、食堂开放月等制定了详细的年度工作计划和日常工作细则
，，做到食堂共管会机制规范化、、、、制度化
、、、、常态化。。
。

会后
，，委员会成员积极按计划开展4-5月的工作：建立微信群开展日常联络及沟通
；走进食堂
，，，，了解环境卫生、、、消毒流程、
、、疫情防控
、、菜品搭配、、一季度经营情况等；讨论存在的问题，
，，，对做得好的部分进行总结
，，，，抓紧采纳并督促落实职工合理化建议；参加一年一度厨师技能比武，，担任活动评委，，，对厨师烹饪水平进行点评和指导。。短短时日，，总部食堂共管委员会的细致化举措初见成效
，，得到不少员工的好评。。

在总部食堂的引导下，，总部实验工厂、、
、、硫酸钾复合肥厂和塑编厂食堂分别于4月陆续成立了共管委员会，，并结合实际制定了详细的年度工作计划。。

公司党委指出，，，，食堂共管委员会不仅是加强食堂日常管理、
、、敦促厨师不断提升自我的机制约束，
，也是职工代表参与企业管理、
、、、发扬民主精神和展现主人翁意识的充分体现
，
，，更是加强凝聚力工程建设，，，，贯彻落实董事长凝聚力工程“十二字方针”的举措。。
。党委要求，，，食堂进一步做好成本控制，，，在菜品味道、、、花样、、营养搭配上多钻研，，，满足不同年龄
，
，不同岗位职工的就餐需求，，同时厨艺提升工作要常抓不懈
。。