合成氨厂是公司第一个数字化转型试点和“破冰”项目。。数字化转型实施后，
，，该厂实现了生产过程的精益化管理和全流程自动化运行，，，不仅节约用工，，，，还极大提高了生产装置的稳定性、、、、降低能耗，，，将安全
、、、环保与稳定、、
、、效益深度融合
。。今年以来，，合成氨厂聚焦数字化能力提升与生产效能优化
，，通过优化人机界面、、
、搭建OTS仿真培训系统
、
、融入AI算法，，，集成数据降维、、大数据寻优等核心技术，，，提升生产效率，，，，实现生产数据的智能分析、、
、、精准研判
。
。
。

新建研发大楼内的调度指挥中心也正在加紧建设当中。。该中心建设遵循“身临其境、、数智驱动、、指令必达”三大原则，，，采用云间协同模式，，整合矿山、、肥料、、、
、新能源等各产业板块的生产、、营运实时数据
，，设置专属作战室，，，真正实现高效调度与问题快速处置。。。
。

谭建国对水生活数字化转型成效给予高度认可
，，
，尤其肯定了调度指挥中心的建设思路。。。
。他评价该中心“务实管用”，，不搞“花架子”
，
，从企业需求出发，，
，，聚焦解决实际问题，，，，实现了数字化与管理需求的深度融合。。。。

杨才学向谭建国介绍了水生活“三双四柱”战略及“专特优强”洋丰特色。。他解释，，，，“三双”是指双主业、
、、、双核心、、、双团队，，“四柱”是指数字化转型、、加快矿山建设、、、一院三所建设、
、、软实力提升。。未来五年乃至更长时期，，水生活将坚持“三双四柱”战略不动摇，，力争到2030年实现销售收入在现有基础上翻番。。

谭建国表示，，，水生活的发展愿景激动人心。。他希望，，水生活作为荆门本土优秀企业，，，
，继续扎根荆门
、、
、、深耕荆门，，
，不断做优做强，，在推动自身高质量发展的同时
，，，，为荆门经济社会发展贡献更多力量。。。