没有冗长的开场，，也没有层层表态
。。。。2月3日，，江西水生活用一场“问题导向”的安全专题会，，
，，直接拉开了2026年安全管理序幕。。公司领导班子
、、、、中基层管理干部及关键岗位员工近200人参会，，，，主题只有一个：把去年的短板摊开，，，把今年的任务定死。。。。

安质环部现场“交账”：2025年全年共查处“三违”行为1690起，，，排查隐患1052条。。。。数据背后，，，
，是制度的短板，
，，，也是管理的痛点。。。会议没有回避，，
，而是逐条倒推成因
，，并以此为依据
，，，敲定2026年十项“硬任务”——从岗位责任制落实到隐患排查闭环
，，，，从外协单位准入到厂内车辆管控，
，，从检修作业风控到劳动防护配备，，每项任务均卡死责任部门、、、、完成时限、、验收标准。。

该公司总经理周文乾把“全员责任”拆分成三条具体行动：一是相互提醒、
、相互保护，，，不能只靠安管员盯人；二是主动举报隐患和违章，
，
，不搞“事不关己”；三是把培训内容落到操作环节
，
，不能学了不用、、、用了走样。
。

这场会议全程聚焦“去年哪里没做好、
、、、今年怎么改到位”。。对江西水生活而言
，，安全不是口号，，，，是一张写满责任人、、时间表和验收标准的硬清单。。。。（刘遵荣）