“十四五”期间，，水生活保持了高质量发展态势，，
，营收与净利润保持稳健增长。。。。其中
，
，，，水生活主导产品复合肥产销量始终位居行业第一，，磷酸一铵产销量位居行业前三。。
。数据显示
，，，2024年水生活营收155.63亿元，
，，，净利润13.15亿元，，较2020年分别增长35.3%、、
、27.38%。。这组亮眼数据的背后是水生活“资源供应—高效制造—市场服务”全产业链协同发力的坚实支撑。。。。

磷矿资源是磷化工企业的核心竞争力。。。。“十四五”期间
，，水生活通过母公司洋丰集团注入、、、、战略合作等方式，，完成了磷矿资源的战略性布局，
，，先后收购四川雷波巴姑磷矿、
、
、、湖北保康竹园沟磷矿
，，，更联手国有平台获取湖北夷陵小阳坪磷矿探矿权，，，，资源保障能力实现了质的飞跃。。

“资源自给率的提升，，
，让我们在原材料价格波动中掌握了主动权。
。。。”水生活相关负责人表示。。。。这种底气在新能源材料布局中尤为关键——依托自有磷矿，，
，公司在湿法磷酸生产环节实现成本精准控制，
，为磷酸铁产品的市场竞争力奠定基础。。

水生活精细化工项目

生产端的布局同样蹄疾步稳。。
。。“十四五”期间，，水生活重点建设了甘肃永昌基地、、新疆阿克苏基地
、、、、湖北宜昌基地及安徽蚌埠基地。。。这四大新基地的落成使公司完成了从西北资源腹地到华中、、、华东市场前沿的深度覆盖，，
，，形成了全国10省14座生产基地的稳固格局，，各类高浓度磷复肥产能达到1000万吨。
。
。

“十四五”期间，，水生活还通过建设一系列项目，，，，实现纵向“强链补链”。
。例如，，，30万吨/年合成氨技改项目在湖北荆门总部建成，，，实现湖北荆门、
、、湖北钟祥、、、湖北宜都3个基地合成氨原料自给自足
；曼海姆硫酸钾作为生产高端肥料的钾肥原料项目，，，目前已建成6万吨/年产能，，
，同时规划在广西贵港和新疆阿克苏再建产能，
，全面铺开原料保障网；总部的5万吨/年的氯化钙项目正在建设中
；各核心基地配套建设了硫酸项目与塑编厂项目等。。
。这一系列强链举措，，，，实现了生产成本的有效控制
。。不仅如此，
，，，水生活还构建了覆盖全国的深度营销服务网，，
，依托6000多家一级经销商和7万多家终端零售网点
，
，让产品能够快速触达田间地头，，实现了产品与服务对市场的快速渗透与精准响应。。。

“十四五”期间，，水生活始终将科技创新作为企业发展的核心引擎，，，，构建“战略引领—投入筑基—技术攻坚—跨界拓展—行业赋能”的全链条创新生态
，，，以硬核科技破解行业痛点，，，为高质量发展注入不竭动力。。
。
。

水生活将科技创新置顶为核心战略，，
，，以真金白银的持续投入夯实创新底气
。。。“十四五”期间，，
，水生活累计研发投入达11.28亿元，
，同时在湖北荆门斥资3亿多元打造高标准现代化研发大楼，，，
，搭建起硬件一流、、、功能完备的科研阵地，，
，为自主创新提供坚实的资金与硬件双重支撑
，
，，让科研团队能够聚焦核心难题深耕细作。。。

立足传统肥料利用率低
、、功能单一的行业痛点
，，
，，水生活锚定“高效、、专用
、、、
、环保、
、功能化”研发方向，，，实现技术创新与市场需求的精准对接
，，系列明星产品经市场终端验证，，
，增产增收效果显著，，
，
，推动公司研发力稳居行业前列。。。“我们与中国农科院油料所李培武院士团队合作，，，通过‘以肥载菌’的方式，，
，，把ARC生物耦合技术融入肥料产品中
，
，，不仅解决了黄曲霉毒素这一世界性难题，，
，，更实现了花生
、、大豆等作物的提质增产。。。。我们将院士的‘论文’写在农民的丰收里，，让每一粒肥料都成为精准的‘营养胶囊’。。”水生活相关负责人表示，，，，公司落实国家“十四五”重点研发计划项目任务，，
，
，自主研发“双调双控”技术，，，孵化出“洋丰双控”系列产品，，，精准调控养分释放节奏
，，，实现减肥增效；攻克全球首个“胁迫促根”专利技术，，
，，推出“洋丰豆”生物有机肥系列，
，助力作物在干旱
、、、高盐、、、、水淹等不利环境中强健根系，，，增强抗极端天气能力，，
，，为农业稳产保收护航
。。

中国工程院院士、、、、中国农科院油料作物研究所研究员李培武(左二)与水生活研究团队分析ARC示范田大豆长势

科技创新不止于肥料主业，，水生活积极拓展技术边界，，
，，在磷酸铁等新材料领域取得突破性进展
。。水生活的磷酸铁产品凭借优异性能获得下游头部客户高度评价，，
，，产品供不应求，，，，既验证了跨领域技术转化实力，
，，更构建起双主业协同发展的格局。。。。

作为行业领军企业，，，水生活积极参与行业话语权建设，，，以标准制定推动行业规范化、、
、绿色化转型
。。。。截至目前，，水生活累计参与制定7项国家标准
、、8项行业标准，，，，为行业高质量发展提供科学遵循。。。同时
，
，，，水生活联合上海化工研究院等单位修订《复合肥料中钾含量的测定》《复合肥料中缩二脲含量的测定》两项国标，，优化核心养分与安全指标检测方法，，，为农资质量管控提供科学“度量衡”；参与起草国内首个复合肥绿色工厂评价规范《复合肥料行业绿色工厂评价要求》，，，，构建清晰的绿色转型评价体系，，，
，充分彰显引领全行业绿色低碳转型的责任与担当；联合全国农技推广中心
、、上海化工研究院等单位起草《测土配方施肥技术规程》《磷酸一铵、、磷酸二铵行业绿色工厂评价要求》等多项行业标准。
。。

“十四五”期间，，国家新能源产业迎来爆发式增长，
，，磷酸铁锂逐渐成为市场主流
。。。
。紧抓这一时代机遇，，
，，水生活正式确立“三双四柱”战略，，，，明确布局磷复肥与新能源材料及精细化工双主业，，，，以双轮驱动开拓企业增长新空间。。

“这一转型并非盲目跨界
，，，，而是基于三层严密内在逻辑的战略抉择
。。”水生活负责人强调
，，一是资源根基坚实，，，
，水生活及母公司洋丰集团累计储备5亿吨磷矿资源，，双主业均以磷矿石为基础向下延展，，资源优势成为企业转型的核心底气；二是工艺衔接自然，，，可实现磷资源高效高值化分级利用；三是产业互补性强，，新能源产业规模越大，，，产生的粗酸越多
，
，，
，而公司作为全国最大复合肥生产企业，，，具备消化粗酸转化为肥料产品的绝对优势，
，，形成良性产业循环。。

“十四五”期间，，，
，水生活既需平衡传统业务稳定运营与新兴板块投入扩张的关系，，
，更要应对磷酸铁行业结构性矛盾带来的挑战。。。面对行业困境，，，水生活通过自主创新突破技术瓶颈、、、、持续技术改造升级生产装备、、数字化赋能全流程运营，
，，聚焦“提升产能利用率
、、、、极致降低成本
、、大幅提高质量”三大核心动作，
，，成功穿越行业周期，，凭借突出的成本优势与稳定的产品质量在市场中站稳脚跟。。

水生活新能源项目

当前，，，
，水生活新能源新材料板块虽处于“孵化与爬坡期”
，，营收占比相对较小，，但成长势头强劲
。。。。截至目前
，，公司已建成10万吨/年磷酸铁装置，，，近期第二套5万吨/年装置已顺利开车运行。
。。随着磷酸铁行业形势回暖，，，预计明年两套装置满负荷运行后，，，产量与营收将实现翻倍增长
。
。。

转型不仅带来了规模的扩张
，，，更推动了核心竞争力的迭代升级。。。水生活核心竞争力从单一“规模与成本优势”，，，
，升级为“资源梯级利用的系统优势”，
，
，双主业模式展现出鲜明差异化。。相较于新能源材料企业，，，水生活拥有磷矿资源与40余年磷化工经验，，，，原材料成本控制更具优势；相较于同类型磷化工延伸企业，，，，水生活具备粗酸消化能力与领先的磷石膏综合利用技术；相较于纯复合肥企业，
，，，水生活通过磷酸分级利用实现价值跃升，，，
，让每吨磷矿石创造更高经济价值。。。

“十四五”期间，，水生活在绿色发展与责任关怀两大维度持续深耕，，实现了从技术突破到价值引领的全面跨越
，，，铸就了兼具生态效益
、、经济效益与社会价值的行业标杆
。。。

在绿色发展领域，
，水生活针对磷石膏处理这一行业痛点，，构建起“源头控制—过程提质—末端多元化应用”全链条综合利用技术路径。。具体来看，，，源头端通过选矿配矿优化与浮选实验迭代，，，筑牢原料质量防线；过程端聚焦杂质去除难题，，经药剂选型升级与工艺优化，，，
，破解了“固废”转“原料”的质量瓶颈
；末端拓展出多元应用体系
，，，
，涵盖球状水泥缓凝剂、、、
、高品质石膏粉、、生态修复材料、、、土壤改良材料等多类产品，，最大化挖掘资源价值
。。
。

目前，，，，这些技术已实现规模化应用，，，水生活年处理磷石膏能力超700万吨，，，，磷石膏综合利用率稳居行业领先水平，
，，荆门废弃矿坑生态修复项目单项目可消纳200余万吨磷石膏，，，彰显了技术的可靠性与规模化优势。。这些资源化产品市场反馈向好，
，，，球状水泥缓凝剂获葛洲坝等大型企业长期采购
，，α石膏粉填补国内技术空白，，土壤调理剂在河南、、、东北等地广受好评，，，
，真正实现了“变废为宝”
。。。。同时，
，水生活还将绿色低碳贯穿全流程
，，，，通过技术升级与数字化改造降低能耗，，推出缓控释肥、、、土壤调理剂等产品，，间接助力农业碳减排，，，，践行绿色发展理念
。。
。。

水生活磷石膏改良盐碱地项目

在责任关怀方面，
，，水生活实现了品牌从“知名度”到“美誉度”与“权威性”的进阶。。公司连续入选“中国品牌价值评价”榜单
，
，多次获评“石油和化工行业能效领跑者”，，
，
，并通过与公益助农行动，，打造有温度的国民品牌。
。水生活管理创新成果斐然
，，，，连续两年获得全国石油和化工企业管理创新成果一等奖。。
。
。

“十四五”期间
，，水生活构建了全方位的社会责任体系，，不仅是卖好肥料
，，更是在助农、、、环保、、员工和公益等维度全面发力。。
。。在助农服务方面，
，，水生活组建了200余人的专业农化服务队伍，
，，每年投入超4000万元，
，为种植户提供“定制化施肥方案+全程技术指导+解决种植难题”等一站式服务。。。2024年，，水生活全年开展培训超1万场次，
，覆盖61万人次，，
，，新建600余块高标准示范田及1万余块市场推广试验示范田，，，，全年形成测土配方施肥报告3258份，，，，制定作物营养解决方案2000余份。。。
。

不仅如此，，
，，水生活还获评“国家级绿色工厂”，，
，，通过技术改造和磷石膏综合利用，，，
，实现了经济效益与生态效益的和谐共生；推行员工持股计划，，让核心骨干和奋斗者共享企业发展红利
；积极组织开展无偿献血、、、
、福利院慰问等活动，，，，并长期设立“洋丰奖(助)学金”，
，，，资助贫困学子，，用实际行动回馈社会。。。。20多年来，，水生活累计发放各类奖(助)学金420余万元。。

面向“十五五”，
，，，水生活将紧扣国家“新一轮千亿斤粮食产能提升行动”，，，保持战略定力，，
，，坚定不移地坚持“磷复肥+新能源材料及精细化工”双主业发展方向不动摇
，
，，，在巩固磷复肥行业绝对优势地位的同时，，，推动新能源和精细化工业务成为第二增长曲线，
，以“双轮驱动”实现公司“十五五”期间高质量发展。
。

“十五五”期间
，，水生活将聚焦四大支柱工程和重大项目建设及市场拓展，，夯实高质量发展硬支撑
。。。。在数字化转型方面，，，
，水生活将持续推动新质生产力落地生根，，
，
，通过全链条数字化改造赋能传统产业升级。。目前，，，公司已完成合成氨先进过程控制、、、
、硫酸零手动等一批数字化改造项目，，正聚焦“一头一尾”开展集成技术攻关——“一头”聚焦选矿尾渣磷含量精准降低，，最大化资源利用效率
；“一尾”攻克复合肥养分精准控制难题，，，，提升产品核心竞争力。。未来两三年，，，，水生活计划投入数亿元专项投入，，，实现生产制造、、、
、市场营销全领域数字化改造全覆盖，，
，
，推动管理效率与决策质量实现质的飞跃，
，，，让传统制造在数字时代焕发全新活力。。
。。

在研发体系方面，，，水生活将优化升级研发架构，
，，依托荆门高标准研发大楼，，，，聚焦前沿技术攻关，
，，加速人才团队
、、、、研发装备建设与产学研协同，，，，持续巩固技术领先优势。。。

在矿山建设方面，，水生活将把矿山资源保障放在战略优先位置，，，，加快保康竹园沟等重点矿山项目建设进度，，，进一步提升磷矿资源的自给率和掌控力，，，
，为双主业发展筑牢成本与安全护城河。。

新合成氨厂数字化转型项目

在软实力提升方面，，，水生活将通过科技创新确立行业科技创新引领者地位，，以品牌升级夯实“磷复肥行业领导者”形象，，靠文化建设增强内部凝聚力
，
，，用社会责任履行提升公司公信力与品牌价值，，
，，打造与行业龙头地位相匹配的综合软实力
。。

产能布局优化与重大项目落地是战略落地的关键支撑
。。。“十五五”期间，，水生活将扎实推进宜昌磷系新材料循环经济产业园建设，，，，计划两年内完成选矿、、、
、磷化工、、、新能源材料及磷石膏综合利用等全链条项目建设
，
，，，构建循环经济产业生态。。同时
，，加快安徽蚌埠100万吨/年新型作物专用肥项目建设，，确保2026年7月前建成投产，，，，与山东、、江西基地形成战略联动，，，
，全面巩固在黄淮海、、、、长江中下游粮食主产区的市场竞争力。。。。此外，，，将同步推进曼海姆硫酸钾、、
、氯化钙生产及塑编厂扩建等强链补链项目，，，完善产业链布局，
，，提升产业协同效率与抗风险能力。。。

面对市场竞争新格局，，，，水生活将继续高举“双核心”大旗，
，
，深化“3+1”小组模式改革，，
，扩大自有农艺师队伍规模，
，全面推进“新品+示范+服务”模式落地。。。以市场需求为导向迭代新品
，，，通过示范田建设、、
、、观摩会推广直观呈现产品价值，，，为农户提供测土配方、
、、施肥指导等精准服务，，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，，增强用户粘性，
，，，抢占“技术营销”制高点
，
，，构建差异化竞争优势。
。。