会议首先宣读了对各单位的年度目标责任状考核结果。。。一串串数字、
、一项项指标
，，，，客观真实地反映了过去一年各单位攻坚克难、
、
、、全力冲刺的经营实绩
。。。。随后，，，大会进入激动人心的兑现颁奖环节。。。。

宣读目标责任状考核文件

考核单位上台领奖

功勋镌刻荣誉
，，，，榜样引领前行。。会议宣读了《关于表彰2025年度“董事长特别奖”的决定》《关于表彰2025年度先进集体和个人的决定》《关于表彰2025年度各类贡献奖的决定》等一系列表彰文件。。。。其中，，份量最重的“董事长特别奖”聚焦于在创新突破、、、、卓越管理中作出颠覆性、
、
、、里程碑式贡献的个人，，，单项奖金高达160万元人民币，，充分彰显了公司重奖英才、、激励极致的价值导向与决心，，
，
，在现场引发了热烈反响与由衷赞叹。。

宣读各类表彰文件

在欢快的乐曲与全场的掌声中，
，
，获奖代表分批依次上台，，，从集团公司领导手中接过承载着荣誉的奖牌、
、
、证书及沉甸甸的奖金（牌）。。。。聚光灯下，
，先进模范们精神抖擞，，脸上洋溢着自豪与喜悦。。这不仅是对他们个人与团队辛勤付出的高度肯定，
，
，，更是对洋丰推崇“以奋斗者为本”的生动诠释。。

杨才学董事长为“董事长特别奖”获得者颁奖

其他各类先进上台领奖

榜样如灯
，，照人前行。。在代表发言环节，，
，，“董事长特别奖”获得者代表、、荆门水生活中磷肥业有限公司总经理李万和分享了他带领团队对磷化工全产业链进行系统性革新
，
，，，让一个成熟生产基地进一步焕发勃勃生机的心路历程，，其展现出的专业技能与责任担当令人敬服
；先进单位代表销售部江西分公司经理李双斌系统介绍了其在水稻主产区推广新型肥料、、
、、开展水稻大会战、、、坚持田间办公的优秀实践；优秀管理干部代表江西水生活肥业有限公司总经理周文乾围绕建强班子
、、、、盘活队伍
、
、、提质增效畅谈了体会；劳动模范代表销售部河北分公司小组长岳付林则深情讲述了三十年坚守、
、帮带新人、、、、开拓市场的感人故事。。。他们的发言情真意切、、催人奋进，，将现场气氛一次次推向高潮，，
，也为全体员工树立了可学可做的身边标杆。。
。。

各类先进代表发言

会议最后，，，集团董事长杨才学发表重要讲话。。
。。

董事长讲话

他对企业战略之所以从“三双一多”修订为“三双四柱”进行了解读。。集团于2022年底提出坚定不移推进“三双一多”战略、、
、着力打造“专特优强”洋丰特色至今已经三年
，，未来洋丰战略也将贯穿国家“十五五”全过程。。。
。同时，，，“三双一多”战略中“多举措”主要考虑的数字化转型、
、
、一院三所建设、
、矿山建设、、
、软实力提升“四件大事”
，，，过去规划到2027年将全面结束，，但是随着战略的深入实施
，，，，董事会认识到，，
，这“四件大事”不是“完成即收尾”阶段性工作，，，而持续优化的系统性工程，
，，
，是实现“再造一个洋丰”目标最关键
、、、、最重要、、起决定性作用的四件大事，，，在国家“十四五”“十五五”交接的节点上
，，，将“一多”改为“四柱”，，就是让全体洋丰人一目了然，，，清楚知道未来五年就是要做好这“四件大事”，，，，从而凝聚力量、、增强斗志
。。

他对洋丰制定“三双四柱”战略背后的逻辑关系以及未来五年目标任务进行了再次强调。。
。

他最后号召，
，，
，全体洋丰人一定要克服一切困难，，为实现目标而努力奋斗，
，坚持做到“四有”：一是要有坚定的信心，
，信心来源对企业、、、、对战略规划、、、对当下时代以及全体员工自身的信心；二是要有昂扬的斗志，，特别是生产和营销两大主战场的干部员工，，，，要有良好的风貌和决不服输的劲头
；三是要有坚强的意志，，，，无论遇到任何困难都决不退缩，，要坚韧不拔、、、、迎难而上、
、克难攻坚；四是要有强大的能力，，，
，全体洋丰人要团结一致、、学习提升，，
，，凝聚成强大力量，
，在实现目标进程中发挥每个人的力量和智慧，，打基础、
、、提速度、、、优质量，，
，，争取提前完成目标任务。。。

董事长的讲话高瞻远瞩、
、立意深远
，，，，极具战略性、、、、指导性和感召力，，，，赢得全体与会人员的热烈掌声，，也为大会画上了圆满的句号
。。。