7月9日，
，，，水生活2025年度营销系统春夏工作总结暨秋季工作部署动员会在荆门总部召开
，，，董事长杨才学、
、、总裁杨华锋
、、、、执行总裁杨磊及其他在荆高管出席会议
，，，销售部全体人员
，，，市场推广部、、、
、物资供应部
、、、、物流管理部、、
、、丰盈农资及东南亚销售事业部、、
、园艺公司
、、、新型肥料与绿色农业研究所、
、
、
、生产管理中心
、、、董事长办公室、、、品牌管理部、、战略投资管理部等单位相关人员通过线上线下参加会议。。。。

会议现场

会议由执行总裁杨磊主持。。。

杨磊主持会议

首先，，，副总裁赵程云代表营销系统作了题为《思想大统一 素质大提升 效率大提高》的工作报告。。报告指出，
，，当前肥料行业进入了前所未有的机遇期，，水生活也为此制定了宏伟的战略目标，，，，但现有人员素质还无法支撑起战略目标的实现。。。。因此，，大家必须直面问题，，解放思想，，端正态度，，
，，找准症结，，，
，精准施策。。。。报告从销售数据和“新四老四”八件核心工作两个方面对上半年的营销工作进行了复盘，，，重点对存在的问题进行深刻剖析
，，并根据问题从渠道建设规模性突破、、、四人组标准化建设、
、、
、“4+N”大单品应用场景扩大、
、、、农化队伍有效性工作增加、
、典型经验复制学习、、、品牌和产品影响力提升六个方面对下半年工作进行了详细部署，，
，强调营销系统每个人必须抛除一切顾虑，，，，不谈任何客观理由，，，聚焦把过去没做好、、没做精细的工作加强，，，持续夯实基础，，，，不断提升执行力。
。

赵程云作报告

随后
，，，，各销售大区经理重点围绕存在的问题、、、原因剖析及解决方案、、、下一步工作思路和目标等进行了工作汇报；新型肥料与绿色农业研究所所长围绕上半年研发工作进展、、
、研产销协同情况
、、下步研发工作重点进行汇报，
，
，，为营销工作带来了科技支撑。。
。。优秀分公司经理、、
、小组长、
、农艺师和小组组员代表分别作典型经验分享，
，，他们的工作思路、、
、方法、
、经历及感受让与会人员深受触动
，，，，具有十分宝贵的借鉴意义。。。。

各销售大区经理汇报

武良博士汇报研发工作

优秀分公司经理、
、小组长
、、、农艺师、、
、
、小组组员代表作典型经验分享

最后，，，，董事长杨才学发表重要讲话，，
，对营销工作提出三点指导性意见。。一是统一思想认识，，，增强责任担当。。。全体营销人员要把思想统一到“坚定不移地实施‘三双一多’战略、
、、着力打造‘专特优强’洋丰特色”的企业发展战略上来，，统一到营销层面的队伍、、
、、产品
、、
、市场及协同作战四个方面的战略规划上来
，，，大家要主动作为，，，，敢于担当，，勇于实践，，，高质量
、
、
、、高效率履职尽责。。二是锤炼实干本领，，创造非凡业绩。。。要紧紧围绕“双核心”竞争力，
，，通过学习复制典型经验
、
、善于学习
、
、善于思考来不断锤炼本领，
，
，涌现出更多的优秀分公司经理、、
、三人组组长、、、农艺师和小组成员
，，，，圆满完成今年乃至今后几年的目标任务，，创造出非凡业绩。。。。三是考核必须公正
，，，
，奖惩务必严明。
。。。首先制定各层级详细的目标责任状，，然后根据责任状严格考核，，做到公开透明，，，奖罚分明
，，，，要奖得不眼红，，
，，罚得不手软，，，，同时接受全体员工的监督
，，，营造公平竞争、、人人争当先进、
、人人争作贡献、、、、靠真本事获得好回报的工作氛围，，汇聚磅礴力量，，，，推进公司宏伟战略目标圆满实现。。。

杨才学讲话

大会在热烈的掌声中落下帷幕。。。。