5月21日下午，，江西水生活召开“三双一多”战略研讨会，，，总公司人力资源中心主任龚世虎，
，江西水生活班子成员、、、中基层干部参会。。。。

江西水生活重点介绍了落实产品质量和服务质量“双核心”竞争力方面的做法。。。。今年2月，，
，该公司成立了产品质量攻关与优质服务提升工作领导小组，，，制定了一系列工作方案，，，，经过数月实践，，“双核心”均有提升。。在产品质量管控上，
，，领导小组针对工作推进中的难点问题，，，，通过组织临时会议、
、
、搭建专项工作群等方式，
，强化跨部门协同效能，，
，实现信息实时共享
、、、问题动态清零
，，，今年上半年产品合格率同比提升0.22%；在服务质量升级上
，，，，公司将日常服务质量纳入绩效考核、、设立服务监督岗、、、配置自助开票机、、增设便民茶水点和自助售货机等；班子成员下沉一线开展夜间慰问，，，，进一步激发员工积极性。。。

龚世虎对江西水生活“双核心”战略落实情况予以了肯定，，，并对干部员工提出三点要求，
，一是持续强化战略意识，
，时刻以战略目标为指引
，，，，将战略思维融入到日常工作的每一个环节；二是持续提升战略担当，，，主动作为、、扛起责任，，，积极践行公司战略，，，，在各自岗位上发挥更大效能；三是通过不断学习与实践，，，
，增强对市场趋势和行业动态的敏锐洞察力，，，为公司战略落地提供有力支撑。。。