主会场全景

2025年1月24日上午，，水生活召开了以 “做战略的坚定执行者，，
，昂首阔步迈进第三年” 为主题的营销系统2025年新春动员大会。
。此次会议采取现场会议与分会场直播相结合的形式进行。
。。水生活董事长杨才学及部分高管莅临现场，，，
，各销售大区、
、、销售分公司全体将士
，，销售部、、、市场推广部、、、新型肥料与绿色农业研究所、
、、、物流管理部、、、、物资供应部、、、、董事长办公室等相关部门负责人参加会议。。会议由水生活执行总裁杨磊主持。。

会议由杨磊主持

副总裁赵程云代表营销系统作动员报告。。。他以“增长”为关键词
，，回顾了2024年水生活在销售方面取得的成绩与不足。
。。过去一年
，，公司取得复合肥销售总量和新型肥料销量双增长的好成绩
，，，赢得了行业的广泛认可
。。。销量提升得益于公司营销模式的改革和积极的市场推广，，公司推出的“新品+示范+服务”推广模式有效提升了水生活的品牌声誉
，，获得了众多好评。。。。水生活还成功迈出了进军海外市场的第一步
，，，在东南亚地区注册成立了子公司，，
，并将在未来继续推动海外市场的扩展与发展
。。然而，，，随着销售模式的改革，，，2024年也面临新的挑战：区域及小组之间的增长出现不平衡现象，
，部分市场的销量增长滞后
，，，“新四老四”核心工作的落实尚待加强，，，少部分四人小组的销量出现下降，，表现不佳
。。

赵程云作报告

杨才学强调，，，小组发展与销量参差不齐的问题不容忽视
，，，，公司将进一步推进营销改革，，，，将销售大区改为销售战区 ，，，，按照在市场一线打仗的需求来配备各项资源，，制定公开透明的晋升通道及奖罚机制，，，营造互帮互助、、、共同进步的学习气氛，
，，，让所有小组都能实现同样的优秀业绩。
。

董事长讲话

同时，，，2025年的目标还包括全体员工在知识层面上实现增长
。
。。。多名优秀员工代表发言时表示，，理解公司的双核心战略，，
，，将其融入日常工作
，，改变了自己的工作态度与思维方式
，，
，
，而后意识到业务的核心在于设身处地为客户着想，
，业务员应与潜在客户建立良好关系
，，，并在交易结束后提供优质的售后服务
，，以保障客户利益，，赢得客户的信任
。。。。各参会领导发言时均强调公司战略的重要性，，
，，要求员工思想统一，
，，
，知行合一，，思想与公司统一
，，，，目标才能与公司一致。。。

展望2025年，，，，公司复合肥总销量增长目标提升至40万吨，，其中新型肥料的增量目标为25万吨。。为实现这一目标
，，水生活营销系统将继续秉持“做战略的坚定执行者”的理念
，，，加强对新产品亮点的打造，
，业务员要紧密维护老客户
，
，，，积极开发新客户，，，重点提升高富专、、、
、AZF产品、
、、
、缓控释肥和水溶肥的销量，，，昂首阔步迈进坚定不移实施“三双一多”战略、、
、着力打造“专特优强”洋丰特色的第三年！！（杨宜君）