东风送暖贺丰年，，艳阳高照迎新年。。。12月28日，，洋丰集团隆重召开2023年总结表彰暨2024年新年动员大会。。。。本次会议采取线下线上结合形式举行，，设立1个主会场和18个分会场。。集团公司高管、、、、农业公司部分高管、、、、受表彰单位代表和个人以及集团各产业代表在荆门总部培训中心主会场参会。。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，，，，集团董事、、农业公司副董事长、、、、总裁杨华锋作工作报告，，集团董事、、房产公司董事长杨才斌主持会议。。
大会现场
杨才斌主持会议
2023年，，集团全体干部员工，，，，齐心协力，，，迎难而上，，，，围绕年初制定的工作目标任务，，，守正创新，，，，锐意进取，，较好地完成了各项目标任务。。。。在面对重难点工作时，，，，各条战线涌现出了一批优秀集体和个人，，较好地推动了企业业绩再上新台阶。。。。大会首先宣读了2023年度目标责任状考核兑现以及表彰董事长特别奖、、、年度先进集体和个人、、、、年度贡献奖等决定，，，，并对考核单位及获奖集体和人员进行了现场颁奖。。。
宣读表彰文件
农业公司副总裁陈宏坤、、王雁峰与总裁助理兼新合成氨厂厂长夏洪强，，被授予“董事长特别奖”；农业公司新合成氨厂和销售部华北大区被评为集团“先进单位”；夏洪强等10位同志被评为集团“优秀管理干部”；梁富忠等37位同志被评为集团“良好管理干部”；王小蒙等32位同志被评为集团“劳动模范”；高璐阳等164位同志被评为集团“先进工作者”；雷波水生活矿业投资有限公司、、硫酸钾复合肥厂、、叶坤国、、熊友军等单位或个人荣获集团各类“年度贡献奖”。。。
颁奖花絮
随后，，先进单位、、、、优秀管理干部和劳动模范代表吕勇、、夏洪强、、、朱百涛分别作典型发言。。。他们就2023年的工作成绩进行了汇报，，主要工作经验进行了分享，，表示在2024年将以更加扎实的工作态度，，，，更加务实的工作作风，，，继续砥砺前行，，，为洋丰更加辉煌的未来贡献自己更大力量。。。。
典型代表发言
杨华锋代表集团作了题为《扎实提升新质生产力 持续推进高质量发展》的工作报告。。
杨华锋作工作报告
报告对集团过去一年的工作进行了系统回顾和总结。。。。过去一年，，，，是落实国家高质量发展要求的关键之年，，，也是洋丰集团大力推进“三双一多”战略的关键之年。。。。一年来，，受国际形势复杂多变、、、磷复肥行业产业链急剧调整、、、新能源产业需求增速放缓、、地产及建材行业持续低迷、、磷石膏产品市场需求减弱等诸多因素影响，，，，企业经营环境极为艰难，，在董事会的正确领导下，，在全体洋丰人的奋力拼搏下，，，集团各板块均取得了不俗成绩，，在以下工作中成效或进步明显：一是切实向内加压挖潜，，筑牢生产“护城河”，，，，降本增效成绩突出。。。二是持续强化管理改革，，，下好营销“一盘棋”，，新型肥料显著增长、、、、成熟市场再上台阶。。三是着眼企业未来规划，，夯实发展“压舱石”，，四项重点工作开局有力。。。。四是围绕第二主业布局，，，培育增长“新曲线”，，，各大项目建设进展顺利。。。
报告在肯定成绩的同时，，，，也客观指出了过去一年存在的问题，，，，对当前产业形势进行了分析和判断，，，确定了2024年生产经营目标和重点工作，，并对主要措施进行了细化。。。。一是认真抓好企业生产经营，，，力争实现业绩新突破。。。集团各产业要按照目标责任状，，，把各自范围内的工作抓实抓细，，，，按时保质保量完成工作任务。。二是全力推进“一院四所、、、、软实力提升、、、、数字化转型和四大矿山建设”四项重点工作，，，不准跑偏，，，，要措施得力，，效果突出，，，奋力推进洋丰朝着更好、、、更快、、、更高质量方向阔步迈进。。。。
董事长杨才学发表重要讲话。。他围绕洋丰未来发展的方向和目标、、、、实现企业战略目标要重点采取哪些措施、、以及未来洋丰要建设成什么样的企业等三个问题，，，进行了回答和分析。。。
杨才学讲话
一是坚定不移实施“三双一多”战略。。。“双主业”就是坚持磷复肥和精细化工双产业发展，，，，“双核心”就是把产品质量和售后服务质量都做到第一，，，，“双团队”就是加强磷复肥和精细化工两支队伍建设，，“多举措”就是采取多措施高质量完成2024年各项工作和任务。。“三双一多”是企业未来5-10年战略目标，，因为肥料和精细化工具有强烈的互补性，，，，肥料板块是民生板块，，关系着粮食安全，，随着老百姓对生活品质追求越来越高，，，包括新能源在内的精细化工产业发展，，未来势不可挡。。2-3年内，，企业矿石将会实现自给自足，，，，企业竞争力将大大提高。。。两大产业均以磷矿石为基础原料，，，，全产业链开发利用，，，，实现磷资源价值最大化。。。
二是扎扎实实筑牢人才技术基石。。。人才和技术储备在实施“三双一多”战略中起到的是最重要、、最关键、、、最具有决定性的作用。。。。人才储备，，，，就是要解放思想、、、、不拘一格引人才，，开动脑筋、、、想方设法留人才。。人才贡献要与收入相匹配，，引进人才要经得起实践检验，，，，能解决别人不能解决的问题，，，，能认可洋丰、、、、融入洋丰。。技术储备，，，就是要利用两至三年时间，，，在实验里通过小试、、、中试，，，把双主业、、、、特别是精细化工第二主业的技术储备好。。。同时要在全集团倡导学习先进、、、、复制先进，，让人人都变成先进，，，，推动洋丰事业更加辉煌，，，，成绩更加丰硕。。人才储备、、技术储备、、、先进复制，，，一刻都不能放松，，，，这是企业变强变优的重要措施。。。
三是着力打造“专、、特、、、优、、、、强”洋丰特色。。。要通过五至十年努力，，为洋丰打上“专、、、特、、、优、、、强”的烙印和基因。。“专”就是“专注、、、、专心、、、专才”。。。。专注于把两大主业做优做强，，，专心于把产品和技术研究透彻，，专才于在某一领域里既有深厚的理论基础、、又有丰富的实践经验。。“特”就是“特别、、、、特色、、、、特点”。。。。洋丰企业特别讲规矩、、、讲诚信、、讲效率；洋丰产品有特色，，，内质和外观都有独特性和排它性；洋丰人的特点是爱企、、、敬业、、有责任、、有担当。。。这“三特”我们都要继续保持发扬。。“优”就是打造一支优秀的员工团队，，，，培育一群优秀的合作伙伴，，成为一家优秀的企业。。。。“强，，，就是要实力强、、、竞争力强、、创新力强。。
